A principios de esta década se publicó en EEUU un libro sensacional, Free Agent Nation: The future of working for yourself. New York: Warner Books, 200, de Daniel H. Pink. Espero que algún día vea la luz en nuestro país o que a alguien de aquí se le ocurra hacer un trabajo similar. De momento, una selección de los mejores consejos de Pink para sobrevivir en la “Nación de los Agentes Libres”.

Leer más »

La neurociencia es la plataforma para el desarrollo de la experiencia y del saber hacer de las empresas. Los profesionales que tienen mayor éxito – no siempre coincide con los más preparados- son el punto de mira sobre los que recae la gestión del talento, pero… ¿cuál es su herramienta? El conocimiento. Es decir, el activo que, elaborado y trasmitido, logra que el “saber hacer” de los mejores pueda traspasarse a quienes aspiran a serlo.

Leer más »

O por qué los distribuidores deben de ser cada vez más partners de los fabricantes.

¿Pues va a ser que si?
Leo en la prensa del pasado domingo: “Si puede comprar directamente al fabricante, ¿porqué hacerlo a un intermediario?” O esto otro:”De nuestra fábrica a su oficina. Comprando directamente al fabricante, se asegura el mejor precio del mercado”.

¡Pues va a ser que no!
Por muchas razones, sobre todo, económicas. En la mayoría de ocasiones, la compra directa cliente final/fabricante no ofrece los resultados esperados…

Leer más »

El conocimiento se hace cada día más imprescindible para la competitividad de las empresas. De aquí que su gestión se haya convertido en un enfoque fundamental para hacer frente a los problemas relacionados con la competitividad y la innovación. La práctica de la gestión del conocimiento ha convencido a muchos responsables empresariales de la necesidad de evitar los costosos problemas que se asocian con estar “reinventado la rueda cada día”. Las empresas necesitan encontrar nuevas formas para adquirir conocimiento a través de proyectos realizados en lugares y momentos distintos.

Leer más »

Qué puedo decir que no sepamos… ya no son populares los “efectos” del cómo: la globalización o la localización industrial… ¡Simplemente hay que re-organizarse! Pero ¿qué hacemos? ¿Esperar a que el otro mueva ficha primero? ¿O la movemos nosotros? Hay que detenerse, dudar y observar a los que están a tu alrededor: a tus colaboradores, proveedores o clientes… ¿Estarán en el 2010? ¿Y en el 2015 o 2020? Y lo más importante… ¿estarás tú? fija un horizonte a 15 años vista, una generación industrial y… ¡analízalo!

Leer más »

Recientemente, dos publicaciones de prestigio han dedicado sendos reportajes especiales al talento y su gestión eficiente: The battle for brainpower (The Economist, 7 de octubre de 2006) y How to manage the most talented (Harvard Business Review, marzo de 2007). 

Leer más »

En la mayoría de las empresas con desviaciones, la situación del margen es evidente. Es el resultado de comparar lo presupuestado con la realidad, cuyo valor resulta de sumar lo bien hecho y restar lo mal hecho, de lo trabajado y de lo no asumido. Es el mundo de las fisuras del margen.

Leer más »

La Investigación Apreciativa (Appreciative Inquirí) es la búsqueda de aquello que da vida a los sistemas humanos cuando funcionan de manera óptima. Este acercamiento al cambio organizativo está basado en el supuesto de que las preguntas, el diálogo sobre las fortalezas, éxitos, respeto, responsabilidad, cultura, valores, esperanzas y sueños, producen por sí solos una transformación. La idea básica es construir organizaciones entorno a la actividad que ya realizan, en lugar de intentar fijar lo que no lo hace.

Leer más »

Neuroeconomía es ponerse un traje nuevo ante los demás para despertar su objetividad ante la toma de decisiones en cuestiones económicas, con serenidad psicológica. El estado más avanzado de su aplicación es utilizar al máximo las posibilidades cognitivas para la toma de decisiones, con un mínimo de datos y de una forma rápida, sin alterar el orden personal del colectivo empresarial.

Leer más »

El conocimiento se ha convertido en una palabra constante y permanente a la hora de hablar de la competitividad de las empresas. Desde diversos campos y disciplinas, se insiste en que el conocimiento tiene un rol central en la razón de ser, definición, funcionamiento, y actuación de las empresas. Pero, a medida que se insiste, también aumenta el deseo de clarificar cuál es el papel del conocimiento, y qué pueden hacer las empresas para facilitar la competitividad en una economía basada en él. Una economía que pone el acento en la educación y la formación, el diseño y la creatividad, el papel de las tecnologías de la información y la comunicación, el aprendizaje, la adaptación y la flexibilidad organizativa, los trabajadores del conocimiento y los nuevos emprendedores.

Leer más »