Sí, mal día.. en el "Especial 12×12 " “Innovació, una realitat global o nomes una paraula?”.Intervenciones de 9 minutos para 12 expertos.

Se esperaban respuestas a preguntas de asistentes que no se responden. Un final “sin debate” por parte de los ponentes,  pertenecientes a grandes corporaciones, proveedores de multinacionales, escuelas de negocios o representantes de la administración.

Los Participantes: Una posibilidad para aprender de ellos y conocer lo que debe de hacer y como se puede estructurar la innovación y que ayudas hay disponibles para la gran mayoría  de las empresas catalanas, que no tienen los recursos de las grandes firmas, ni el poder de las empresas públicas representadas por los ponentes. Por estratégicas: www.orbita97.com; www.esade.es ; www.i2cat.cat; por herramientas y aplicaciones: www.bsc.es ; www.ibm.es; www.telefonica.es ; www.gencat.net/salut; y para las políticas de innovación: www.cidem.cat; www.red.es; www.bcn.cat; y www.gencat.net/societatdelainformacio. Normalmente el hombre nace bueno, por no es el caso de que surjan empresas innovadoras de forma espontánea, ambos destinos de futuro, hay que trabajarlo con formación y docencia socio-empresarial. Efectivamente pasar de "la palabra" a los hechos.

Lo ausente: - La PYME: la micro, pequeña y mediana empresa. Se empieza tarde, sin justificación. 360 personas. Falta de respuestas para el empresario de a pie, que para eso asistió.

Lo positivo destacado: un concepto interesante presentado por la Sra.  Maravillas Rojo_ Barcelona Activa_ aporta el adquirir conocimiento con el “Binomio estratégico”: respondiendo a: ¿cómo hacer más potente un modelo de negocios en nuestro territorio? con: [Innovación /Global] y [Territorio / Valor Diferencial]. Y si perder de vista - Lo obvio no es lo evidente. - Las barreras de la experiencia hay que romperlas para ir al otro lado de lo experimentado. - Plantear alternativas. - Preguntarse: ¿qué valor aporto como empresa a mi cliente? - Vamos muy deprisa, la tecnología vive poco tiempo, si no nos acordamos de algo por poco tiempo que haya pasado es una eternidad. Lo superado se olvida [ejemplo: el uso de telefonía móvil]. - Cuando hemos incorporado algo a nuestro entorno, ya perdemos el pasado de cuando lo incorporamos - ¿Recuerdas el valor-esencia de tu negocio cuando empezaste? - ¿Qué aportabas antes al cliente?, ¿y ahora que le aportas? y con un final…

… "Si la diversidad no es visible, no se asume". Faltó abrir este secreto y acercarlo más a los asistentes.. y no haber perdido los ponentes su valioso tiempo inmensos en el estúpido tema de "corbata sí, corbata no".

La ilusión no cristalizada: el señor Josué Sallent, lo logra en pocos minutos.

- Apoyado en el “Qué inventen ellos” de Unamuno, informa de que estamos “mas o menos” el 30 de 200 países, un mal dato: …[“hay que incorporar el riesgo”… “no ser conformistas con lo que hasta ahora se viene haciendo”…“preguntase porque siempre se ha hecho así”… que hay que hacer, como el cazador, que debe disparar a la pieza delante de su trayectoria… .. [qué hay innovaciones que no siempre son buenas y que fastidian como el autoservicio en las gasolineras]

Ejemplos marginales sin calidad subyacente. Vagas soluciones motivadoras para lo esperado de una autoridad como un Director General de la Sociedad de la Informació de la Secretaria de Telecomunicaciones i Societat de la Informació de la Generalitat de Catalunya. Ausencia de datos contrastados, soluciones, información de ayudas para entrar en mundo de la innovación; falta de respuestas al nivel del publico asistente, ayúdese por ejemplo de [ Miguel Angel Gutiérrez [1] ] . Deje a Unamuno en su tumba. La “cultura para innovar” merece más esencia documentada. Seguro que usted sabe hacerlo con: "La innovación es un estado mental que requiere"; [Manera de hacer] [Formarse] [Manera de trabajar]. ¡hágalo!.

5 preguntas para acabar "que montan un circo”.

- 1ª pregunta … indica un avispado asistente: " Le sorprendía “tanta corbata” en la mesa de ponentes" y pocas féminas… es que no están en el mundo de la empresa?…  Ustedes, todos ustedes, señores ponentes, sacrificaron el “tiempo de formar” derrochándolo en no lograr además ridiculizar al joven en cuestión; cometieron además el error de ejemplarizar a la firma industrial _BRAUM_ que si es cierto, innovó, si, logró suculentas ayudas de la administración, por ser de la élite de la “gran empresa”, del nicho del 5% del “motor empresarial”, y ,la cruda realidad es que hoy, la firma en cuestión hoy se ha externalizado, ¡voló!, ha volado con el "valor innovación" el pagado por todos nosotros, justamente  a países competidores del nuestro; [mal ejemplo aportó Sr. Rafael García Escarré, sería su cliente, pero mal ejemplo de gente con corbata]; hoy, esta firma, para los que pagamos impuestos, tiene perfil de “insana".

- 2ª pregunta… La mesa no responde, risitas para el un veterano empresario. ¡Vergonzante!

- 3ª pregunta… directa al Sr. Sallent, sobre el fiasco de poder gestionar dominios en la fecha prometida por la administración… silencio a: “por qué la administración de su área funciona tan mal”… sin responder

-4ª pregunta…

…“la falta de ayudas para las PYME que representan en Catalunya el [95% de las empresas, que ocupan una media 10 empleados y que emplean al 75% de los trabajadores] [2]

… datos sobre el importe de ayudas para la innovación que asumen la grandes empresas o sea el 5% y cuantos se destinan a las PYME… sin responder.

… sobre el peregrinaje de las PYME en la administración para saber si les toca algo de ayuda… Como un prestigitador, enseña dos folletos de que pueden ir a recogerse a la…

… una lanza una recomendación, si hay que motivar a la PYME para la innovación en Catalunya que participe la PYME, y no permanecer como visionarios de lo que puede hacer con su poderío la "gran empresa," porque el público justamente no era de la gran empresa.

Cómo no hay más preguntas se cierra el acto y "apaga y vámonos". Mal día.

Editorial: Parar la salida de valor empresarial y de  de los profesionales de valía, es el chasis donde instalar el motor de la innovación, el del  siglo XXI. Aprender a combatir la externalización  de las empresas que han acaparado ayudas y aprender con la "amiga innovación" para adaptarnos a la imparable colonización de la globalización.

[1] Director del Departamento de Patentes de la Oficina Española de Patentes y Marcas,…"En los últimos cinco años el número de patentes europeas de origen español subió un 88% y el de patentes internacionales más del 90%. Son cifras por encima de la media. Estamos mejorando y sobre todo está cambiando el gran problema que teníamos, que aunque había solicitudes de patentes de origen español nacionales no se iba fuera con ellas, y es muy importante competir en el mundo, no sólo en España".
(…)"Se ha mejorado mucho, aunque estoy hablando de los últimos cinco años. Hemos hecho estudios y antes estábamos mal en el sentido de que no estábamos en el lugar que nos corresponde. Ahora me parece que estamos en el puesto 16 en el mundo de solicitudes de origen en cada sitio, luego en Europa deberíamos estar entre el puesto 5 y 8 si tuviéramos desarrollados bien los sectores modernos. Y estamos en el puesto 11. Bueno, tan mal tan mal tampoco estamos porque estamos en cifras de aumento y no en el puesto 100 o 60 de la escala. Siempre estamos por delante de los 20 primeros en el mundo". (…) http://interneteando-lara.blogspot.com/2007/11/unamuno-ya-no-diria-eso-de-que-inventen.html

[2] Datos del Sr.Vicenç Gasulla.