Neuroeconomía-Innovación, Emprendeduría
“El alma está en los ojos de la mujer a la que miras” dice Roald Hoffman, poeta y premio Nóbel de Química (1981), en una entrevista en La Vanguardia. O sea, que para llegar al alma, hay que observar, mirar… ¡y lo dice un químico! Leer más »
16 Abr 2007 Miguel Carrión 4 comentarios
Ya [casi] nadie escapa de la competencia mundial, ni puede obviar el rápido avance de la tecnología. Las empresas deben buscar, establecer y revisar nuevas formas de colaboración con otras empresas, para optimizar los procesos de producción y mantener el margen de beneficio. Leer más »
13 Abr 2007 Miguel Carrión 1 comentario
Klub.
Un club de la innovació i el coneixement és un bon instrument per generar comunitats on els seus membres puguin compartir allò que saben, però també uns valors i objectius comuns. La creació de coneixement depèn d’un context facilitador (‘enabling context’), basat en el ideal del pensament japonès de “BA”, que podríem traduir aproximadament com a “lloc”, i que pot tenir una dimensió física, mental i virtual. El coneixement és relacional i basat en la interacció humana, per tant, depèn en bona part de les relacions entre persones que es puguin establir, i no tant en fets o veritats.
04 Abr 2007 Miguel Carrión
Emprendeduría, Artículos de opinión
Tener trabajo, y asegurarlo, requiere aportar valores a cambio.
Afecto, dinero, trabajo y estima son, tal y como comenta la escritora Isabel-Clara Simó en su libro “El Caníbal”, lo que todos esperamos de nuestro entorno vital. Pero… ¿y si no es así? ¡Párate y duda de si lo estás haciendo bien! Pregúntate: ¿cómo me ven los demás? ¿Me necesitan para sus fines? Cada uno de nosotros construimos en nuestra mente nuestro “propio valor”, o el que creemos que es.
03 Abr 2007 Miguel Carrión
A principios de esta década se publicó en EEUU un libro sensacional, Free Agent Nation: The future of working for yourself. New York: Warner Books, 200, de Daniel H. Pink. Espero que algún día vea la luz en nuestro país o que a alguien de aquí se le ocurra hacer un trabajo similar. De momento, una selección de los mejores consejos de Pink para sobrevivir en la “Nación de los Agentes Libres”.
27 Mar 2007 Miguel Carrión
Emprendeduría, Artículos de opinión
La neurociencia es la plataforma para el desarrollo de la experiencia y del saber hacer de las empresas. Los profesionales que tienen mayor éxito – no siempre coincide con los más preparados- son el punto de mira sobre los que recae la gestión del talento, pero… ¿cuál es su herramienta? El conocimiento. Es decir, el activo que, elaborado y trasmitido, logra que el “saber hacer” de los mejores pueda traspasarse a quienes aspiran a serlo.
27 Mar 2007 Miguel Carrión 1 comentario
O por qué los distribuidores deben de ser cada vez más partners de los fabricantes.
¿Pues va a ser que si?
Leo en la prensa del pasado domingo: “Si puede comprar directamente al fabricante, ¿porqué hacerlo a un intermediario?” O esto otro:”De nuestra fábrica a su oficina. Comprando directamente al fabricante, se asegura el mejor precio del mercado”.
¡Pues va a ser que no!
Por muchas razones, sobre todo, económicas. En la mayoría de ocasiones, la compra directa cliente final/fabricante no ofrece los resultados esperados…
27 Mar 2007 Miguel Carrión 2 comentarios
El conocimiento se hace cada día más imprescindible para la competitividad de las empresas. De aquí que su gestión se haya convertido en un enfoque fundamental para hacer frente a los problemas relacionados con la competitividad y la innovación. La práctica de la gestión del conocimiento ha convencido a muchos responsables empresariales de la necesidad de evitar los costosos problemas que se asocian con estar “reinventado la rueda cada día”. Las empresas necesitan encontrar nuevas formas para adquirir conocimiento a través de proyectos realizados en lugares y momentos distintos.
26 Mar 2007 Miguel Carrión
Qué puedo decir que no sepamos… ya no son populares los “efectos” del cómo: la globalización o la localización industrial… ¡Simplemente hay que re-organizarse! Pero ¿qué hacemos? ¿Esperar a que el otro mueva ficha primero? ¿O la movemos nosotros? Hay que detenerse, dudar y observar a los que están a tu alrededor: a tus colaboradores, proveedores o clientes… ¿Estarán en el 2010? ¿Y en el 2015 o 2020? Y lo más importante… ¿estarás tú? fija un horizonte a 15 años vista, una generación industrial y… ¡analízalo!
26 Mar 2007 Miguel Carrión
Recientemente, dos publicaciones de prestigio han dedicado sendos reportajes especiales al talento y su gestión eficiente: The battle for brainpower (The Economist, 7 de octubre de 2006) y How to manage the most talented (Harvard Business Review, marzo de 2007).
23 Mar 2007 Miguel Carrión
