¿Están preparados los ejecutivos boomers para aceptar a los gamers?
Los puestos claves de las empresas y de las instituciones están ocupados por las generaciones que se formaron viendo la tele como novedoso medio de comunicación y un cine que el soporte atractivo eran los actores más que la tecnología. Esta generación ya casi ha dado el carpetazo a la de la radio sensacionalista y la tele en blanco; vaya, los caducos veteranos de los sesenta.
Los gamers vienen apretando a codazos, son los jóvenes que se han formado viviendo la tremenda evolución de la comunicación:
e-mail, mensajes sms, la playstations. Su sistema cognitivo ha recibido estas sensaciones y como acto reflejo ha creado sus valores y obligan a las empresas e instituciones a re-inventarse, a abrir sus puertas a esta forma de entender lo que el perfil gamer puede aportar a las mismas.
Tienen nuevas cualidades cognitivas,las adquiridos con los videojuegos, que les permiten como en estos, el aumentar su capacidad de proceso de datos y hacer múltiples combinaciones para superar todo tipo de situaciones; con el único objetivo de “ganar” de “ser el héroe”.
Hoy, la globalización requiere por naturaleza de la misma, profesionales que tengan valores adaptados a las reglas subliminales de la misma. O sea, a jugar con sus mismas reglas y una de ella es, que todo cambia de forma rápida y en todas direcciones.
El impacto de la gamers generationen, como comenta Antonella Broglia [1], […identifican las cualidades y talentos típicos de quien ha crecido jugando, como la conciencia de que todo el mundo puede ganar, de que no importa la derrota ya que siempre se puede volver a empezar, de que es el grupo y no el jefe el que te enseña. Y que los jugadores no sólo son seres perfectamente capaces de vivir y trabajar en grupo, sino que tienen inteligencia emocional desarrollada y dotes para ser buenos jefes en esta nueva economía.] Una muy buena noticia ya que […los autores desmantelan los lugares comunes que tachan los videojuegos de actividad peligrosa, violenta y alienante.]
Algunas cualidades, que los detectan como gamers a estos jóvenes con: ganas de aportar valor; si ven la competencia en todas partes; para ellos ganar lo es todo; les interesa y apasionan estar sumergidos en gran cantidad de datos y aunar factores para la toma de decisiones; no creen en el clásico jefe y no lo obedecen sus órdenes, pero si en el equipo y sobre todo en el guía de sus estrategias. Y lo mejor tienen deseo de aporta algo a la empresa y creen que pueden mejorar el mundo.
La esperanza está en que los boomers, sepan pasar la antorcha sin quemarse a lo jóvenes gamers y verlos como valiosos… [recursos para las empresas hoy y en grandes CEOs para mañana, y, superando pacíficamente el gap generacional.]
(1.- Referiéndose a un estudio: The kids are alright, de John C. Beck y Mitchell Wade publicado por Harvard Business School Press, 2006-)
Imprimir - 27 Ene 2008 Miguel Carrión
¡Gamer, se es!. Un boomer no lo puede ser, ni pensar como un gamer; la visión-concepto jefe del boomer es acotada al respeto profesional, es lo que el joven gamer por su formación cognitiva no acepta , su no intoxicación de la TV , la no lectura intoxicante y el reto sistemático en su participar en juegos interactivos, con un solo el objetivo ¡ganar!, de ser el héroe. El gamer solo aceptará un lider carigmático no a un “simple jefe” que le mande. Hoy no hay tiempo de maduración, de esperar una formación por mimetismo. El gamer se mueve por intuición, en la dirección que le señala su instinto.
Como siempre a ocurrido una generación simpre supera la anterior con consabidas concepciones de lo útil y lo ineficaz. Mejor observar e imitar a los gamers; en ellos esta depositado el futuro; la naturaleza no se equivoca y además no queda otra salida.
Antoni Osiás Serra
Tu comentario está a la espera de ser moderado.
Me pregunto: Estan del todo preparados los gamers para recoger el testigo de los boomers?.
El boomers es el ejecutivo que ha recorrido miles de kilómetros, miles de pertoctaciones, miles de entrevistas, miles de éxitos, algun fracaso, del cual se aprende, es la experiencia de toda una vida laboral.
El gamers es el joven que ha estudiado una carrera, cursos teóricos y muchas ganas de ganarlo todo.Pero le falta algo muy importante, la experiencia.
El boomers empezó con la humildad de creer en su jefe, de querer aprender de su experiencia para luego trensmitirla a los jóvenes gamers.
Que inteligente seria el gamers que fuese capaz de unir a sus teóricos conocimientos la experiencia del boomers de su jefe.
Me pregunto: Estan del todo preparados los gamers para recoger el testigo de los boomers?.
El boomers es el ejecutivo que ha recorrido miles de kilómetros, miles de pertoctaciones, miles de entrevistas, miles de éxitos, algun fracaso, del cual se aprende, es la experiencia de toda una vida laboral.
El gamers es el joven que ha estudiado una carrera, cursos teóricos y muchas ganas de ganarlo todo.Pero le falta algo muy importante, la experiencia.
El boomers empezó con la humildad de creer en su jefe, de querer aprender de su experiencia para luego trensmitirla a los jóvenes gamers.
Que inteligente seria el gamers que fuese capaz de unir a sus teóricos conocimientos la experiencia del boomers de su jefe.
Una descripción muy acertada de las nuevas generaciones de profesionales que están subiendo, con una justificación más que creible de por qué son así.
Respecto a la pregunta que encabeza el artículo, creo que el jefe que no se adapte a las nuevas normas de juego y no se convierta en un líder, totalmente integrado en el grupo inevitablemente perderá a su equipo, ya que otra característica que define esta nueva generación es que para ellos, todo aquello que no signifique motivación, reto y avance personal dentro de unos ideales de grupo carece de interés, por lo que no se les puede retener con propuestas tradicionales.