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La toma de decisiones en la empresa, es la clave para progresar.
Activar el semáforo de la sonrisa y saber ponerse en su sitio son dos condiciones implícitas en la tolerancia, el saber vivir y el luchar por una posición profesional. Pero… ¿Qué otros conocimientos o actitudes influyen en la toma de decisiones en la empresa?
Aquí, una muestra:
- ¡Conocer cuál es tu eslabón es clave! Para tomar decisiones acertadas, tienes que hacer las cosas en las que creas, sin temer a las confrontaciones ni esperar la aprobación ajena, y menos de quien oposita contra ti. El último eslabón del objetivo lo alcanza uno solo. Por ello, debes conocerlo. ¡Apóyate en tus conocimientos y en el sentido de la anticipación!
- Saber dónde se está, o a dónde se va. Hay que mirar las cosas con perspectiva y contemplarlas desde una sabia distancia, para valorarlas de forma adecuada y conocerlas mejor.
- Valorar múltiples dimensiones: en la toma de decisiones no conviene quedarse en una sola dimensión. La creatividad y las emociones se procesan en el hemisferio derecho; en el izquierdo, el raciocinio. No cierres las puertas a la razón, es parte del conocimiento y te ayudará a analizarte.
- Tener en cuenta el factor tiempo. Hay que afrontar el futuro acotando cada fase en el tiempo. Así, podrás prever un resultado en la dirección y sentido correcto: el ahora y el mañana. Tu realidad del mañana se forja en el hoy. ¡Involucra a los demás en tu estrategia de invertir tiempo!
- Dudar es el verbo de asegurar los resultados, es el análisis permanente en la aplicación de tu “materia prima” –el tiempo- en tus objetivos. La duda es clave. Duda en cada inicio, en cada etapa, pide consejo. Hoy, todo el mundo se cree en la cima del conocimiento, siempre es el segundo esfuerzo el que afianza la recta final. ¡Comparte este esfuerzo con quién sepa más que tú!
- ¡Y todo, con una sonrisa! Cuando preguntes, cuando opines… con toda seguridad, aun en los momentos en que se cuestionen tus acciones sin argumentos. Huye de entornos con objetivos cambiantes o mal definidos. Plantéate cada día como un nuevo reto… aunque a veces tengas ganas de llorar, no es nada malo.
- ¡Las soluciones son maravillosas! Después de invertir tiempo en entender las cosas, se encuentra la solución. Dilucidar la realidad en cada acción es aliarse con las fuerzas que proyectan el futuro.
- Busca la belleza como esencia entre lo simétrico y lo asimétrico, entre lo ordenado y desordenado, entre lo imperfecto y lo perfecto. “La toma de decisiones” destila belleza, felicidad y bienestar.
- ¡Y no olvides tu propio marketing! Haz participar a todos de tus descubrimientos, no te los guardes, no temas que te los copien: una vez comunicados, ya estarás incubando una nueva idea.
En definitiva: practica la Humildad, la Armonía y el Afecto… El ser humano es el único animal que ríe… habrá que utilizarlo, ¿no?
Imprimir - 19 Oct 2008 Miguel Carrión 9898 visualizaciones
Debo dar las gracias, por encontrar en la red este tipo de espacios, que justifica las horas y horas de busqueda de información. Desde Castellón les Saludo
hola yo tengo que hacer un exposicion de toma de decisiones yo quisiera saber si ud me podra ayudar dando un ejemplo de toma de decisiones en una empresa muchas gracias
Buenos días, quisiera que me indicaras cuales podrían ser algunas preguntas especificas que se le pueden realizar a los empleados para estudiar la toma de decisiones que ejecutan los superiores.
gracias
miguel eres un genio tengo 19 años y estoy estudiando comercio y marketing y gracias a personas como tu cada dia me levanto con ganas de estudiar mucho mas y superarme. gracias
“El Mimetismo” como estrategia para llegar a un plan de negocio.
Estimado colega Henry, hace 30 años, mi replanteo fue similar al que expresas; alguien me escucho; y logré entrar a trabajar en el servicio de métodos y tiempos de la empresa Pirelli. Los profesionales que me rodeaban me aconsejaron y logré asimilar el conocimiento que me brindaron. Aprendí sobre todo a imitar a los que tenían éxito y a analizar y estudiar el porqué.
En tu caso si se trata de lanzarte al mercado de la exportación _ ¿Qué A1 producto?_. Debes crear la estrategia de seguir los mismos pasos que otros han andado y de ahí crear tu plan exclusivo de trabajo y a poder ser que cumpla la magistral lección de Chan Kim, W. y Mauborgne, Renée, en su libro: La estrategia del océano azul, para que no caigas en la dureza del “rojo”. No pierdas de vista los consejos de Philip Kotler, en marketing lateral y cuando tengas la empresa formada ajusta los tornillos al Margen, ya que es la única “causa de existir de una empresa”. El ganar dinero, o sea que entre lo que gastas y lo que facturas quede un beneficio, parece muy fácil, pero no todos lo entienden. En España más del cincuenta por ciento de las micro-empresas que se crean desde cero, sin tener claro este concepto, han quebrado antes de los dos años por ahogarse en el “océano rojo” de los competidores.
Para apalancar el margen debes de cultivarte con el libro “Pilotos del Margen” autores: Miguel Carrión y Salvador Estapé [Gestión 2000 de Planeta DeAgostini Profesional y Formación]. No dudes en contactar nuevamente. Te deseo fortuna y no creas en la suerte; yo nunca lo he hecho.
sr. agradeciendole anticipadamente su ayuda. yo estoy fabricando un producto A1 de exportacion y no se como formala la enpresa q deceo acer recurro a usted para q me ayude es mi sueño tener mi propia enpresa gracias henry arequipa peru
gracias por brindar apoyo necesario q nos permitira a nosostros como estudiantes enrriquecer nuestros conocimentos y capacidad de aplicalos.ok
en realidad tiene respuesta con lo q buscaba, de manera q me ayuda mucha para poder tomar decisiones en ela ambito profesional gracias
Me gusta lo que mencionan sobre la sonrisa, es muy cierto, aunque a veces en los momentos de nervios es complicado.
gracias por estar ahi, el concepto que buscava lo encontre gracias a uds
me gusta lo que tienen en la pagina de el internet con ustedes encontre lo que queria al respecto de mi investigscion espero que le agregen más contenido
Bonita metáfora la de nudo vs problema.