Innovar palabra en la boca de todos y en los hechos de pocos. Los que están la frente de la empresas punteras y en la misión de tener que buscar un sitio en el mercado globalizado, bien saben lo que es y la ejecutan como una necesidad. Pero justamente las empresas y organizaciones que tiene síntomas de tener que hacerlo en muchos casos, más de los que quisiéramos la ignoran, no entra en su cultura esta habilidad,  les falta una educación innovadora. El experto en innovación abierta, Xavier Marcet lo justifica en su blog con el título de “Entrepreneurship is a state of mind y otras proposiciones” y lo explica muy bien con encadenadas reflexiones donde cada una de ellas por si sola ya es un mandamiento. Todas como conjunto pueden ser como las buenas prácticas de innovar. Su experiencia basándose en el día a día en esta crisis si fin y su amplio conocimiento del bien y del mal en el mundo empresarial y sobre todo en el universitario.

Su razonamiento parte de la idea práctica de Richard Straub y dicen así sus diez aseveraciones:

1. Entrepreneurship is a state of mind
2. El emprendimiento consiste en activar oportunidades
3. Las oportunidades son ideas con modelo de negocio rentable y sostenible
4. El emprendimiento se puede aprender pero el sentido del esfuerzo, el riesgo y la disciplina, se desarrollan <La educación es la herramienta _MC_>
5. La innovación es una práctica de responsabilidad social por parte de los emprendedores/empresarios
6. Es muy importante que la innovación no quede solamente en las empresas. <también en todas las sociedades: política, universitaria…>
7. Se puede innovar en negocios que se conocen bien, hay que saber aprender y desaprender al mismo tiempo

y las más referidas a la crisis:

1. Las empresas no crecen linealmente (JP) (algunas incluso resucitan y crecen).
2. La gestión del crecimiento empresarial se basa en gestionar crisis (JP)
3. La innovación es algo para el presente, no confundir innovación con prospectiva < la innovación es actuar en el presente _MC_>

Algunas de estas frases son textuales de Richard Straub (EFMD) o de Julia Prats (IESE), pero la mayoría encontraron su inspiración leyendo a Peter Drucker, otra vez.

Sí pero… no todo es así, creo yo. La innovación, entiendo, es la respuesta al estímulo de la necesidad de buscar algo y no todos los que tienen las facultades requeridas están dispuestos a innovar. Esta situación que ocurre en todos los campos en que intervienen las personas <ya que la innovación es un estado de ánimo>. NO INNOVAN aquellos como por ejemplo: Los empresarios que tienen la vida resuelta y han perdido la fe en el futuro en sus empresas; los actores del mundo educativo que aún tienen y actúan con mentalidad jerárquica y ven a sus alumnos como su medio económico, más que ser estos el sagrado objetivo como portadores de la transmisión generacional del conocimiento para la sociedad; también esos políticos y empleados públicos, unos por que tienen la vida resuelta por ser los que son y otros por haber estado elegidos por los primeros; los funcionarios que sus derechos están por encima del bien o del mal y su egoeconomía las tiene asegurada independiente de la calificación de sus resultados; los científicos y otros cultos hombres de bien que consumen en muchos casos bienes de la sociedad en proyectos de difícil justificación en épocas de crisis. Situaciones todas que aplastan la necesidad de tener que “tener nuevas ideas” para sobrevivir, cuando no se ambiciona el tener que rentabilizar mejor los negocios, inversiones, ni conocimientos porque ya se tienen la “vida solucionada”. Todo ello nos sitúa el fenómeno de la innovación en aquellos que necesitan superarse, sobre dimensionar su economía, sea para “empezar a vivir”, sobrevivir por necesidad o para aplacar ansias de “codicia o poder”. Un país debe de tener la innovación como norma de debido cumplimiento por todos o no encontrará su lugar en la economía competitiva. En España, país en que su futuro depende de la innovación, los profesionales y gente culta que deben de innovar, la mayoría aún están por entender su significado… <lo confunden con “inventar”> y, si hay dudas, simplemente preguntar a los personajes mencionados sobre la misma y viereis como eluden el trapo.

¿Qué es Innovación? Innovación es generar o encontrar ideas, seleccionarlas, implementarlas y comercializarlas. Son prácticas que, por lo general, se consideran como algo nuevo, ya sea de forma particular para un individuo, o de forma social, de acuerdo al sistema que las adopte.

1. Competitividad Rentabilidad: En tiempos de crisis
2. Clientes Satisfechos y ciudadanos: Elevar la economía de consumo
3. Empleados Motivados y Comprometidos: Estado de Bienestar
4. Nuevos Puestos de Trabajo y Mejores Condiciones de Vida: No Desempleo
5. Desarrollar y Ganar Opciones - compartir la visión: Globalización
6. Crear en el entorno una cultura que estimule generación de conocimiento
7. Generar nuevos retos en la política: en bien de la sociedad

Dentro de los procesos de negocio o gestión de una empresa/organización se debe considerar el proceso de la innovación que cubre desde la generación de ideas, pasando por la prueba de viabilidad hasta la implantación / comercialización de la nueva ideología-visión, producto o servicio. Las TIC y el fenómeno de la globalización, imponen sus leyes para innovar como necesidad imparable de llegar a la economía de la competitividad.

Tipos de Innovación. Es difícil delimitar exactamente que es una innovación. Pero podemos delimitar claramente tres:

1. Innovación incremental: se refiere a la creación de valor agregado sobre un producto ya existente, agregándole cierta mejora.
2. Innovación radical: Esta se refiere a un cambio o introducción de un nuevo producto, servicio o proceso que no se conocía antes.
3. Innovación en Management: se refiere a aquello que cambia sustancialmente el modo de llevar a cabo: la tarea de management o que modifica de manera significativa las formas organizativas habituales y, por tanto, aporta avances en los objetivos organizativos.

Redes de colaboración <Innovación abierta>: Una Red de colaboración es un conjunto de personas que aportan trabajo intelectual a un proyecto con un objetivo común al grupo. Otra manera de ver a las redes de colaboración es verlas como un solo cerebro, una entidad única integrada por millones de células generadoras de ideas, este es el fenómeno mejor conocido como “El Cerebro Global”. Captar talento exterior para potenciar el propio entendido como: Talento Conocimiento + Compromiso + Acción _PJ_

Fuentes: Xavier Marcet; Wikipedia; Pilar Jericó; Miguel Carrión.