Señala Daniel Pink en A Whole New Mind, que como dice el chiste: “hay dos clases de personas en el mundo: aquellas que creen que todo puede dividirse en dos categorías –y el resto.” Los seres humanos de alguna manera estamos inclinados de forma natural a ver la vida en pares de contraste. Este versus Oeste. Lógica versus emoción. Derecha versus Izquierda.
25 Jun 2007 Miguel Carrión 1 comentario
¡Crea un efecto buzz alrededor de tus productos!!Focalízate en marketing boca a boca! ¡Lanza tu producto con una campaña marketing viral! ¡Lánzate al concepto Closed-Loop marketing! ¡Incrementa la visibilidad de tu marca a través street marketing! ¿Qué de qué estoy hablando?
19 Jun 2007 Miguel Carrión 4 comentarios
Tras lograr su independencia en el año 1947, la India había sido considerado un país atrasado hasta que a finales de los 90 se convirtió en la [única] opción para superar con éxito el llamado “efecto 2000” [que implicaba ajustar el reloj interno de todos los ordenadores existentes en el mundo que se temía podían dejar de funcionar].
16 May 2007 Miguel Carrión 1 comentario
¿Qué ocurriría si fuéramos capaces de combinar el temple de la cultura oriental con la competitividad occidental?
Jörg Zittlau ha escrito multitud de títulos divulgativos sobre la sabiduría y la tradició oriental, por lo que no es de extrañar que este nuevo intento aplicado a la empresa de hoy día, dé nuevamente en el clavo.
17 Abr 2007 Miguel Carrión 1 comentario
Ya [casi] nadie escapa de la competencia mundial, ni puede obviar el rápido avance de la tecnología. Las empresas deben buscar, establecer y revisar nuevas formas de colaboración con otras empresas, para optimizar los procesos de producción y mantener el margen de beneficio. Leer más »
13 Abr 2007 Miguel Carrión 0 comentarios
Klub.
Un club de la innovació i el coneixement és un bon instrument per generar comunitats on els seus membres puguin compartir allò que saben, però també uns valors i objectius comuns. La creació de coneixement depèn d’un context facilitador (‘enabling context’), basat en el ideal del pensament japonès de “BA”, que podríem traduir aproximadament com a “lloc”, i que pot tenir una dimensió física, mental i virtual. El coneixement és relacional i basat en la interacció humana, per tant, depèn en bona part de les relacions entre persones que es puguin establir, i no tant en fets o veritats.
04 Abr 2007 Miguel Carrión 0 comentarios
A principios de esta década se publicó en EEUU un libro sensacional, Free Agent Nation: The future of working for yourself. New York: Warner Books, 200, de Daniel H. Pink. Espero que algún día vea la luz en nuestro país o que a alguien de aquí se le ocurra hacer un trabajo similar. De momento, una selección de los mejores consejos de Pink para sobrevivir en la “Nación de los Agentes Libres”.
27 Mar 2007 Miguel Carrión 0 comentarios
El conocimiento se hace cada día más imprescindible para la competitividad de las empresas. De aquí que su gestión se haya convertido en un enfoque fundamental para hacer frente a los problemas relacionados con la competitividad y la innovación. La práctica de la gestión del conocimiento ha convencido a muchos responsables empresariales de la necesidad de evitar los costosos problemas que se asocian con estar “reinventado la rueda cada día”. Las empresas necesitan encontrar nuevas formas para adquirir conocimiento a través de proyectos realizados en lugares y momentos distintos.
26 Mar 2007 Miguel Carrión 0 comentarios
Recientemente, dos publicaciones de prestigio han dedicado sendos reportajes especiales al talento y su gestión eficiente: The battle for brainpower (The Economist, 7 de octubre de 2006) y How to manage the most talented (Harvard Business Review, marzo de 2007).
23 Mar 2007 Miguel Carrión 0 comentarios
La Investigación Apreciativa (Appreciative Inquirí) es la búsqueda de aquello que da vida a los sistemas humanos cuando funcionan de manera óptima. Este acercamiento al cambio organizativo está basado en el supuesto de que las preguntas, el diálogo sobre las fortalezas, éxitos, respeto, responsabilidad, cultura, valores, esperanzas y sueños, producen por sí solos una transformación. La idea básica es construir organizaciones entorno a la actividad que ya realizan, en lugar de intentar fijar lo que no lo hace.
21 Mar 2007 Miguel Carrión 1 comentario
