Innovación: Artículos

Innovación, Emprendeduría, Artículos de opinión

Qué debemos exigirnos para el 2012; como inicio de la salida para el 2020

Pochas CarmenYa que estamos navegando atados a la galera de la economía de consumo y en el océano del neocapitalismo financiero, poco podemos hacer individualmente, ¡pero grano a grano se crea el desierto!, entiendo que es un buen símil para la carencia de medios que podremos tener disponibles los españolitos de a pie. También es cierto que las personas cuando están acorraladas sacan fuerzas de dónde no las hay para superar dificultades. El modelo económico al que estamos atados se basa en el mercadeo de gastar en productos, servicios y placeres y que los beneficios que esta transacción genera retorne a quienes los han diseñado, desarrollado y creado. Dejando una parte del mismo a los que organizan la sociedad para que ello sea posible. Es decir políticos en todas sus variedades (nacional, autonomías y locales); los administradores de la gobernanza; gestores de la universidad; y los cargos decisores de las AAPP y de la justicio (cada vez más politizada y a los procesos pendientes de malversadores y estafadores me remito.

Estamos atados una galera sin remos y sin que nadie además nos indique que rumbo debemos tomar. Es duro, muy complicado de entender y a más cultura económica imposible de razonar. Años de experiencia y de trabajo instintivamente lleva a deducir que para salir de una crisis hay que trabajar y arrancar motores en aquello que mueve la economía y solo hay una respuesta: CREAR EMPRESAS. El año 2012 debe de ser el del empleo a través de la promover la emprendeduría, mejorar la educación universitaria y la formación y la de ordenar la banca para que la materia prima dineraria pueda llegar a los empresarios. Tres son las claves PRODUCTIVIDAD, EVITAR EL FRACASO ESCOLAR y FINANCIACIÓN.

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Administraciones Públicas, Innovación, Artículos de opinión

La Administración Pública “cierra las compras”, gastará solo en aquello que le permita reducir del presupuesto anual; pagará al proveedor con una parte del ahorro cuando lo obtenga. Pura decisión neuroeconómica.

X_Platos CAP (2)¡Qué sí! la administración no comprará nada. Dónde no hay, ¡no hay! “Para superar la crisis, lo primero que hay que hacer es pensar que no existe y eso de que por la crisis se paran las compras, no me perece cierto” — es lo que piensan muchos de los ejecutivos de ventas para fortalecerse ante la compleja situación actual — y aún van más lejos para poner todas sus facultades en alerta, se dicen a ellos mismos mil veces… “no quiero ni pensar por un momento que las oportunidades se han acabado”— . ¡No me dejaré abatir por la desilusión! Hay que ir a por todas. Cómo otros muchos responsables comerciales en estos momentos están sumergidos en razonar el hipotético “business plan comercial” para el año 2012. ¿Acaso no es obvio que sea imposible que el país no pueda pararse? Es la esperanza de aquellos responsables que indignados por las inevitables perversas previsiones. Todo profesional con conciencia de sus responsabilidades está erre con erre intentando ajustar una previsión a la realidad ¡No desisten! Pero la realidad es que no hoy dinero y la posibilidad de pedir más prestado ya ha tocado fondo sobre todos en las AAPP que es el principal clientes de TICs y consultorías informáticas entre otros muchos productos y servicios.

De ejercer una profesión para ganar dinero con un negocio, hemos pasado a crear cualquier tipo de negocio para “ganar dinero”. Ya no se trata de vender los productos del portafolio, ahora hay que crear nuevos productos y servicios focalizados a que permitan al cliente gastar menos para poder ajustar sus estructuras a la caótica realidad por la falta de recursos como consecuencia del parón en la economía de consumo, sin indicador alguno de que la tendencia cambie. No se trata de innovar para mejorar, el objetivo es INNOVAR para reducir consumo, gastos y estructuras humanas. Muy doloroso pero es así la realidad.

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Administraciones Públicas, Innovación, Artículos de opinión

Catalunya no tiene “relato de esperanza”, porque los políticos se olvidan de los funcionarios; cuento de Navidad

X_blancanieves¿Esperanza? ¡Qué cosa tan rara! —Piensa Oriol— mientras le explica su hermano funcionario de le “Gene” que le han “soplado” 700€ este mes. ¡No te dejes abatir por la desilusión! Que entonces lo tenemos aún peor — le dice, apoyando sus dos manos en sus hombros y mirándolo a lo ojos—. Ya sabes que pienso que son los funcionarios los que nos pueden sacar de la crisis cuando decidan estos ejercer como cargos decisores contundentes. ¿Qué va, Oriol? —Puntualizó su hermano— no es así, porque el ruido de fondo en los pasillos es el de: ¡No! ¡No! No quiero ser despedido. Nada se mueve a favor del cambio de actitud por parte de los miles de cargos públicos contratados por la administración. El ruido de sables asusta, los entumece y lleva al personal a una delación ante el futuro. Nadie por parte de los políticos se dirigen a ellos para explicarles por lo menos un  RELATO DE ESPERANZA y a las demostraciones de desconcierto nos podemos remitir.

Todo se queda en un “Don´t Ask, Don´t Tell” entre los jefes y los funcionarios, como si con ello se autoprotegieran de lo que viene que llegará y arrasará. ¿Es posible que estemos en el inicio del fin? — le pregunta Alfons su hermano—. ¡Uf! complicado de responder, ya que los políticos no explican la verdad. Se emplean en ejercer su ¡aquí mando yo! y ¡cuidado! que la cosa esta muy mal. Sin más explicación que el exigir fidelidad impuesta a su único pensamiento económico-institucional (mientras tanto, el anterior President, se hace con un sillón en el Senado… ¡manda huevos! — cómo dijo aquél, sí el del hipódromo —. ¡Oye!, —le dice— ¿es que la crisis no tiene responsables humanos? Porque la verdad parece que solo está sobre los que en la última década han seguido las instrucciones consumistas de los mismos políticos que hoy están remandando otra vez. Oriol lo tenemos mal y ¡qué miedo! ¿Qué ocurrirá mañana?… —¡Ah! …! Pues cuando pasen de decir cosas esotéricas a concretas y traten al pueblo catalán como adulto, informándole de todo lo que hay que hacer ¡todo empezará a arreglarse! ¡Aja! —Dijo enfáticamente Oriol — ¡qué sí!, que los de la “Gene” saben lo que hay que hacer, son gente sesuda y académica, pero que aún no lo han explicado cómo resolver porque se han autonombrado “auto-solucionadores”. No informan, pero no engañan, pero han olvidado sus condiciones de calidez, competencias, responsabilidades en su situación de representantes del pueblo para el pueblo.

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Administraciones Públicas, Innovación

Funcionarios innovadores, cómo lograr serlo; para ello hay que cambiar antes el modelo mental, la percepción de la realidad social versus la suya

imageQuién tiene conocimiento y competencias para poder transformar la sociedad que forman los funcionarios en la Admistración, apuntan todos a se debe de aprender a innovar incluso algunos recomiendan que este acto de renovación sea radical. Los ejes para que ello sea una realidad los definen como Educación y Formación. También ahondan en que debe de hacerse trabajando con esfuerzo intelectual para mejorar la inteligencia. Desde Issac Mao con su promoción de la tendencia del sharismo <<Cuanto menos compartes, menos poder tienes>>, en las posibilidades de la red. Las ajustadas definiciones en orden lógico de Oriol Homs sobre la que construye, establece y convence que la sociedad del conocimiento es una necesidad vital para el progreso de España. La teoría de Henry Chesbrough sobre la Innovation Open. Todos con sus los instrumentos transversales para compartir conocimiento. Xavier Marcet, con sus cientos de magistrales aciertos, en las que aboga por la necesidad de “innovar”, (patologías en el funnel de la innovación) por poner un fresco ejemplo entre mil; Marcet explica la problemática que deben de superar las cargos decisores en los 360º, de su aplicación y como resolverla, estimulando sin dilación a empresas, universidades y administraciones, para emplear la innovación como la herramienta de progreso. Promueve por su experiencia lo disruptivo en animar  a quienes saben y están preparados para el acto de arranque del pensamiento innovador: ¿Y, ahora por qué no?.  Pero son en primer lugar las personas, el proceso de su cerebro el que tienen la necesidad de cambiar. La realidad es que muchas aún ni se lo han replanteado por pura anatomía procesal cognitiva y que está más arraigada al “no cambio” en función de la seguridad económica de su futuro,

Se dice que haya que ejecutar y establecer: “Entornos colaborativos”; “inteligencia colectiva”; “Redáctica”, “Donantes de conocimiento”; “Inteligencia emocional”; “Educación profesional” y hasta de “Innovación Radical” la necesaria “Innovación abierta”;”Accountability; “Talento” y la necesidad de una Nueva Gobernanza en la universidad y administración. Todas son decisiones neuroeconómicas que deben de tomar personas y con su aplicación reportar en su mente una emoción positiva.

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Innovación, Emprendeduría

El empresario en tiempos de crisis, debe definir muy bien el límite de su éxito: Imaginación vs. Perfeccionismo

X_Charlie_ChaplinMantener un negocio funcionando es un permanente ejercicio tener pensar en cosas grandes, grandes sueños y olvidarse de ser detallista o inspector de todo. Todo un proceso neuroeconómico, tomar contantemente decisiones, aplicar en todo la inteligencia emocional y inteligencia adaptativa dejándose llevar por la intuición para definir el valor del éxito que se pueda tener al alcance de la mano, es decir el que es posible con el conocimiento y los medios que dispongamos. Encontrar cosa convincente que sea el objetivo, la línea de meta a la que tiende la actividad emprendedora de quienes regentan en negocio.

El reto está en saber definir y validad el nivel del éxito. Para ello hay que “tener mucha cintura” es decir saber imaginar y al mismo tiempo, tener conocimientos para decidir que “detalles” son los que enmarcan los resultados. Ser capaz de que las cosas sucedan empleando el ingenio y ser competitivo al mismo tiempo, trabajando como un perfeccionista eliminando problemas. Tener visión desde “las nubes” pero al mismo tiempo tener una visión honesta de lo que está pasando en “la tierra”.

Estar probando continuamente nuevas cosas creando hipótesis de lo probable y experimentando ampliando en terrenos conocidos y un poco en nuevas actividades al mejor estilo Startups, siempre con meticulosidad en el riesgo, controlado métricas clave que no desborden nuestras posibilidades. Limitar la “raya del éxito” para que se puedan repetir otras veces más. Equivocarse una vez es parte del éxito por lo que enseña aprender de lo fallado. El instinto y la intuición es una consecuencia de la inteligencia adaptativa que procesa en nuestra mente valores y datos almacenados en nuestro inconsciente. El empresario exitoso consciente es el que no se engaña a si mismo apreciando el color real de su éxito y no engañándose buscando una falsa autoestima de los demás. Reconocer no haber logrado el éxito a tiempo es poder volver a repetir otro experimento y los americanos bien lo definen como: Entrepreneursship. Es España se apuesta mal en los negocios ya que se trabaja más en perfeccionar las posibilidades que en intentar plantearse objetivos basados en hacer las cosas a lo grande. El espíritu de colaboración y de riesgo compartido con socios es algo que aún hay que aprender. El individualismo y si es perfeccionista es el enemigo del éxito empresarial. La “Innovación abierta” es una necesidad que debe de incubarse en las empresas y en la administración, como la mejor ayuda para poder poner un límite al éxito mucho más ambicioso.

Innovación, Emprendeduría

RETAIL un negocio que debe estar focalizado al MARGEN versus FACTURACIÓN

X_Arros bogabanteEl mundo del comercio retail multimarca está perdiendo su personalidad en el momento que cree que puede competir en terreno del negocio del outlets y franquicias y distribución especializada. La estrategia mal enfocada de forzando de atraer a nuevos clientes de estos segmentos de consumidores basada en ofrecer bajos precios y ofertas donde el gran ausente es el márgen.

El “oficio de empresario retail” aprendido en muchos casos durante varias generaciones está olvidando su “core business”, como su  valor principal que es la Calidad y el Servicio que puede ofrecer a los clientes de toda la vida por conoce sus preferencias y capacidad de compra. Ahí es donde el “negocio retail” debe de reinventarse, para saber emplear está información privilegiada. Emplear las nuevas tecnologías de información y comunicación, sumadas a los estudios de las tendencias que cada vez más el fabricante pone a su disposición.

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Tendencias, Innovación

La SOBERBIA, mata la INNOVACION premier y ahoga el MÁRGEN positivo en sus tres versiones: Innata; Defensiva y Culta

X _P_1- CRANI AMB TREPANACIONSEn tiempos de crisis muy pocos profesionales pueden tener la seguridad de permanecer en los puestos de trabajo de siempre. Los nervios están a flor de piel. Las empresas buscan desesperadamente reducir coste, inclusive a costa de reducir el talento de su organización que se etiqueta por los soberbios como costoso. Y, quién más en riesgo está son aquellos empleados que olvidaron capacitarse durante los buenos tiempos pasado. El fenómeno que  descubre a esta casta, es la actitud soberbia.

¿Qué es la soberbia?  es sinónimo de altivez, arrogancia, vanidad, etc. empleado en su faceta negativa. Es el estilo de management con el que cada día tropiezas,  al traspasar la puerta de una organización pública o privada, una empresa o cualquier negocio con problemas. La propia vanidad y la búsqueda de una forzada autoestima para satisfacción del Yo o el ego, aún estando en el error en la gestión. La soberbia ciega la visión del futuro y castiga el presente a quién la ejerce como a las personas de su entorno. Para mí, esta negativa actitud es la primera señal evidente de mediocridad. Como antónimos tenemos: humildad, modestia, sencillez, etc. y sentido común positivo.  Tres tipos de Soberbia: Innata, Defensiva y Culta.

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Innovación, Emprendeduría

MÁRGEN POSITIVO. Lograrlo en cada encargo o proyecto solo es posible si el “management” de su dirección es visionario, innovador y con mentalidad progresista (y III)

Libro PIlotos del margenLa innovación precede a la competitividad como la educación a la economía. La transición de las empresas al nuevo modelo global, por qué su destino es atender la economía de consumo de un mercado global tiene distintos versiones en función a su implicación en los cambios en las organizaciones empresariales. La innovación incremental basada en mejorar un producto existente, todos la aceptan por interpretarla como una mejora, no requiere cambios en los modelos de negocio de las empresas. La innovación radical, es la respuesta a preguntase uno ¿Por qué no? ante una idea de cambio y aún más radical cuando le añadimos el factos tiempo de ejecución es decir, responder a ¿Y, ahora por qué no? Requiere recursos de la empresa y cambios importantes en la mente de los integrantes de una organización. Este tipo de innovación es la requerida en momentos en que por ejemplo hay que determinar el tamaño de una empresa, una deslocalización o decidir integrar nuevos socios. La innovación radical es imprescindible cuando un mercado deja obsoleto un producto o la empresa cuenta con una organización pesada que la expulsa del mercado competitivo.

¿Cuándo hay que activar una innovación radical en la organización? En los casos en que se detecten males crónicos que afectan a la competitividad, entre los cuales destacan estos muy frecuentes en las empresas: Personas; Indicadores; Actividad Comercial; Autoridad; Dirección innovadora…

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Innovación, Emprendeduría

MÁRGEN POSITIVO. Sí, pero nada fácil lograrlo sin cambiar a mejor. El fracaso está en el management basado en el “más de los mismo” (II/III)

Libro PIlotos del margenLas personas que conforman la dirección de la empresa deben de hacer el ejercicio de sincerarse con ellas mismas, de predisponerse a que hay que aprender nuevas competencias y habilidades de modernizar el management, y todo ello sin desaprender ni olvidar su experiencia. Para superar la nueva situación en las empresas hay que crear nuevas forma de operar en las organizaciones y sobre todo emplear pedagogía sobre todo el personal para que entienda y asuman que el mundo a cambiado. Nada será como antes. Aceptar por parte de los directivos que deben de reinventarse ellos mismos y diseñar nuevas formas de trabajar para todos. Entender el concepto innovación, que es el hacer las cosas de otra forma más efectiva, es el primer paso para poder superar nuevas problemáticas situaciones que por carecer de antecedentes no es posible aplicar soluciones predeterminadas.

Es el momento de la humildad, de observar alrededor y aprender de quienes ya están saliendo de la crisis, que los hay, saber buscar asesoramiento que quienes tienen información de cómo hacerlo, en los profesores progresistas y en otros directivos que ya han hecho los primeros pasos para innovar y aprender de sus experiencias. Leer, estudiar, dedicar tiempo a la reflexión y sobre todo saber retenerse a antes de tomar decisiones precipitadas sin la suficiente información holística que esconde de forma subyacente indicadores importantes que pueden decidir el éxito o el fracaso. No creer en la suerte y si en el trabajo.

Saber crear una información sencilla y transparente para que con facilidad se puedan tomar decisiones en el día a día, sin tener que esperar a reuniones que nunca se llegan a agendarse por confundir lo urgente con lo importante. Entender el concepto de “productividad”, de “innovación abierta” y de “talento”. Hay directivos que nunca se plantean reflexionar sobre ello. Predisponerse a transformar la empresa a mediante reciclando la mente de todas las personas que trabaja en la misma. Romper la rutina y activar la creatividad para hacer “más con menos”.

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MÁRGEN POSITIVO. Objetivo principal para la pequeña empresa. Reciclar la mente de los directivos (I/III)

Libro PIlotos del margenEs estos momentos de incertidumbre, gestionar con éxito una pequeña empresa no es tarea fácil. Los clientes de siempre, consumen menos y fuerzan condiciones insostenibles que no permiten tener beneficios. Muchos directivos que este cambio radical los ha pillado por sorpresa y no se han preparado ellos mismos para afrontarlo y muchos menos su gente. Hay que aprender sin desaprender, efectuar cambios drásticos, sin perder lo bueno del equipo humano de la empresa pero si ejercer una pedagogía que remueva la actitud para promover la necesaria innovación radical en la forma de controlar los medios productivos para que el márgen positivo prevalezca y sea el sagrado objetivo de todas las personas que componen la pequeña empresa y de esta depende su economía. Diseñar un política de austeridad y control para asegurar la productividad. Es decir, lograr hacer más y mejor con menos. La dirección general debe prepararse estudiando nuevos procedimientos y métodos para lograr que así sea. Dos son las áreas que deben de reinventase y actualizar su forma de gestiona para adecuarlas a la complejidad actual de trabajar con menos márgenes y la alta dificultad de lograr nuevos clientes que compensen en parte la menos compras de los habituales. MÁRGEN y NUEVOS CLIENTES.

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