Ahora, como ha ocurrido en cada fase económica en el mundo empresarial, todos analizan que sujetos son los que ocultan errores y que posibles variables subyacentes pasarán a ser los nuevos sujetos. En el management, cual es el camino seguir con más de los mismo, o sea una posición conservadora en seguir "explotando" lo mismo, pero sofisticando más los métodos tecnológicos y la participación de las personas.O, aventurarse a trabajar con la vista puesta en nuevos horizontes por “descubrir”, para lo que hay que forzosamente cambiar la tecnología y la actitud del personal.

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La situación de bondad que vive la sociedad es una realidad a medias. Las facilidades para practicar el consumismo al que obliga el medido e incisivo marketing social y político, sitúan en una plataforma sin cimientos a muchos profesionales. Éstos caen en la trampa de pensar que la panacea actual de derechos y no deberes puede permanecer en el tiempo. Para asegurar el futuro tienes que trabajar cada día, todos los días en el presente.

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La neurociencia es la plataforma para el desarrollo de la experiencia y del saber hacer de las empresas. Los profesionales que tienen mayor éxito – no siempre coincide con los más preparados- son el punto de mira sobre los que recae la gestión del talento, pero… ¿cuál es su herramienta? El conocimiento. Es decir, el activo que, elaborado y trasmitido, logra que el “saber hacer” de los mejores pueda traspasarse a quienes aspiran a serlo.

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Si tu corporación es de las que están empujando el mercado, debes asegurar que todos los empleados entiendan y asuman su esencia. Pero si está situada en la zona de lucha del “Océano rojo”*, entonces la estrategia es generar una nueva esencia que ayude a defenderla. ¿El fin? satisfacer a los clientes. ¿El medio? los empleados.

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Ser tú, no tu entorno.
Esta es la base para definir una misión clara en el enfoque de la dirección estratégica. Un concepto que guíe e ilumine a los profesionales de la corporación con seguridad, que les permita una convivencia lo más natural posible… ¿Por qué? ¿Para qué? Hablamos, sin duda, de la esencia corporativa.

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La fisura que tenemos abrir en aquello que habitualmente funciona si los resultados no son los esperados es el por qué; hablamos de lograr de forma natural el margen previsto en la unidad de negocio, la única razón de ser del mismo. Si el negocio es propio, o sea una actividad mercantil cuyo funcionamiento depende de nuestras decisiones, y no rinde lo esperado, es difícil reconocer ante nosotros mismos una mala gestión. Leer más »