Neuroeconomía: Artículos
Neuroeconomía, Global Margin Management
La infraestructura financiera que va por su lado y gran parte de las personas y con ellas las organizaciones del tejido productivo, sin rumbo van por otro. La falta de condiciones y de capacitación adecuada en las personas, para poder reposicionarse en la era de la globalización económica. El reto es la llamada a “Nuevos Emprendedores” para equilibrar y remontar las acumuladas pérdidas que la baja competitividad está provocando el gran déficit comercial. Generar riqueza con la creación de nuevas empresas (innovadoras), focalizadas a las demandas del único mercado global. La base en la que debe de sustentarse el cambio, está es la formación, en ese capital humano de miles de jóvenes posgraduados que sumados a los centenares de miles de desempleados deben de capacitarse para la emprendeduría y la internacionalización.
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11 Mar 2010
Miguel Carrión
Neuroeconomía, Global Margin Management
Gasta siempre que puedas. Hazlo en algo que sea rentable. Invierte en lo seguro. No te dejes engañar. No estires más el brazo que la maga. Evidentes afirmaciones todas, pero solo válidas cuando hay opción de elegir o poder decidir entre varias opciones. No es el caso de los recursos que están virtualmente depositados en la “hucha de las pensiones”.Parece que hay un importe de 62.000 millones de euros, virtuales,
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04 Mar 2010
Miguel Carrión
Neuroeconomía, Global Margin Management

La neurociencia, ya ha llegado a establecer estos modelos o hipótesis en el proceso de la toma de decisiones. Podemos llegar a pensar que mediante neurofármacos específicos, se pueda cambiase la alternancia de emplear uno de los dos sistemas el “impulsivo” o el “ejecutivo”. Es fácil de deducir que cuando la recompensa es negativa y perjudica al individuo, toda ayuda para cambiar el efecto de “ahora” por el valorar la recompensa en “luego”, es determinante para evitarle problemas en el futuro.
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09 Dic 2009
Miguel Carrión
Neuroeconomía, Global Margin Management

Una persona que de droga, vive en el “ahora”. Obtiene un bienestar o placer que detecta bioquímicamente en su cerebro. Quién actúa con codicia continuada, caso común en economistas y políticos protagonistas de la actual crisis económica, tienen que haber estado recibiendo también placer en su toma de decisiones, como explicación a sus desmanes financieros. Han actuado solo con su sistema “impulsivo”, sin reparar el daño para ellos mismos y los demás.
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05 Dic 2009
Miguel Carrión
Neuroeconomía
Qué bien tener quién nos lanza emociones para que compremos el concepto miseria económica, lograr conducir a todos los sesudos periodistas, comentaristas y economistas a debatir lo subyacente del mensaje al tratar de interpretar el paroxismo del significado de: “Economía sostenible”. ¿No se habrá equivocado el Presidente?, y lo que quería decir, era que la economía la tenemos que sostener todos los que no están bajo la élite protegida de los sueldos públicos y similares elegidos, que por ahora tienen aún tienen los beneficios que estar en un país en que la economía no se da por fallida. Lanzar emociones para que se forjen pensamientos en el cerebro de las personas. Es la práctica, de una instrucción de orden cerrado, que generan “los pensantes” forjadores de la comunicación para la conducción de masas, que trabajan para el poder ejecutivo, y que desarrollan, para tener bajo control al segmento masificado de ciudadanos, sobre todo desempleados, para que tengan algo emocionalmente nuevo cada día.
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25 Nov 2009
Miguel Carrión
Neuroeconomía, Global Margin Management
La nueva economía, está latente en el estado subyacente de todo lo que ocurre a nuestro alrededor como: Comprar y vender. Ganar o arruinarse. Financiación o dejar de fabricar. Clientes o trabajar sin margen… El “empresario común”, es el que esta viviendo el desdén de actual capitalismo concesional (1) que consumen los pocos recursos que generan los empresarios que aún cada día, logran el milagro de que sus negocios funcionen. Muy lejos los tiempos del capitalismo concertado, que el los años sesenta y setenta por lo menos tenía establecidas unas normas de conducta a las que acogerse. Ahora no es así, nadie hace nada por nadie, con la excusa de la crisis. Todos ponen sus límites de: hasta aquí puedo llegar. Si quieres lo coges o lo dejas.
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23 Nov 2009
Miguel Carrión
Neuroeconomía, Global Margin Management
La innovación, palabra caliente, que esta el la boca de todos como una panacea que está al alcance de todos. ¡Innova y tu empresa ya está solucionada!, para el futuro. Ojalá fuese así. Los directivos de máximo nivel, que no son accionistas de las empresas, utilizan el concepto de innovación como el último clavo para su martillo, con el que pretenden fijar esa cuota de mercado que se le escapa por que “no hay mercado”, por mucho producto innovado que se intente desarrollar de prisa y corriendo. Otra cosa puede ser factible y es la de buscar otros mercados y ajustar los productos disponibles en márketing para detectar los cambios necesarios,
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16 Nov 2009
Miguel Carrión
Neuroeconomía, Global Margin Management
“La inteligencia humana tiene que crear ficciones para aprender de la realidad”… Todo lo establecido como medios de vida por las últimas generaciones, esta cambiando de valores y de condiciones para disponer de ellos. La mayoría de las personas si hablan con su conciencia y analizan lo que está ocurriendo a su alrededor, ven que no tienen asegurada su situación económicamente de por vida, sobre todo en países que su gobernanza deja mucho que desear <España es hoy, el referente mundial>. Si además, no tienen recursos propios para atender a su tejido industrial, un suficiente nivel de investigación que pueda mejorar la competitividad y una ineficaz educación en la formación de sus nuevas generaciones. Es un cúmulo de negaciones de lo necesario, que es imposibilita "procesar inteligentes soluciones" sobre tanto error de base. Hay que imaginar, crear una irrealidad para poder ver el modo de conocer la realidad. Si nos basamos en lo real, no encontraremos respuestas racionales, como evidencia el ingeniero Joan Majó, estratega empresarial y de la política industrial, en su último libro: NO M´HO CREC¡ En el que recoge el confusionismo que aún esta inundando las mentes inteligentes para entender y recomponer los derrumbes originados por la crisis y que recomiendo su lectura por su mensaje apoyado en datos y singulares ejemplos comparativos.
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05 Sep 2009
Miguel Carrión
Formación, Neuroeconomía, Global Margin Management
Para las personas que su objetivo profesional está en ser parte de una organización y no la de ser un emprendedor y creador de una propia, lo que piensen de él los demás integrantes es fundamental para ser aceptado o descartado por el conjunto social. En el mundo de la psicología se define como: “La autoestima depende en cierta medida de la opinión que emiten sobre nosotros las personas que nos rodean”. Ahora bien también, a mi entender hay otro concepto muy distinto y es cuando uno decide ser emprendedor e innovar y romper con los cambios, criterios y normas. Entonces la opinión de los demás, si la asume el sujeto valida para formar su autoestima limita su capacidad de crear y puede abortar su ingenio innovador. En este caso la autoestima, podríamos denominar como: ego-autoestima. Vaya de forma directa, lo que dicta la conciencia de cada uno y no la suma de las opiniones de los demás. En tiempos difíciles en las empresas como los de ahora, hay que decidir por ser innovador con sus riesgos o conservador, dejando nuestro futuro en manos de los demás. Innovación o conservadurismo, o en definitiva egoautoestima vs. autoestima. Una decisión que puede marcar nuestro futuro profesional.
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01 Sep 2009
Miguel Carrión
Formación, Neuroeconomía, Global Margin Management
La inventiva y el ingenio para llevarla a término un proyecto empresarial, es la habilidad de los emprendedores. Estos seres humanos tienen una biología para resolver y solucionar imprevistas dificultades materiales y emocionales. Pero cuando su capacidad de resolver se agota, su instinto de conservación los hace replegarse y potenciar toda su capacidad creativa en solo solucionar su egoeconomía, y por suerte no actúan suicidándose como las células adiposas o adipositos, cuando agotan sus expectativas de superar un exceso de su trabajo biológico. Situación que cerca hoy a muchos empresarios-emprendedor y que si él fracasa ante la sociedad, puede poner en peligro económico a todos esos que esperan que tenga una capacidad resolutiva y paciencia sin límites.
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29 Ago 2009
Miguel Carrión
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