Global Margin Management: Artículos
Pensamiento lateral, Global Margin Management
No son los años quienes hacen historia, sí las personas con sus actos, como los protagonistas de la misma. Hace años, que intento alinear el pensamiento en la humildad, armonía y efecto. Educando la inteligencia adaptativa para ver su respuesta en mi entorno social. Uno debe de ser, y comportarse como esperan de él. Conocer las pulsaciones del bien y del mal es fundamental para saber que corregir. Desaprender cada día y alinear el conocimiento con los demás, son dos actitudes determinantes a potenciar, por todos como las mejores herramientas para neutralizar la codicia y la desidia, anclada en esa masa de gente que están frenando soluciones para reinventar la “crisis de valores”. Mucho depende de las personas que ocupan puestos en la sociedad política, económica y educacional. Muchos con una verborrea hipnotizadora y una protegida imagen, como apalancamiento para no poner en riego su egoeconomía, por encima de las acuciantes necesidades de la sociedad demanda.
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31 Dic 2009
Miguel Carrión
Neuroeconomía, Global Margin Management

La neurociencia, ya ha llegado a establecer estos modelos o hipótesis en el proceso de la toma de decisiones. Podemos llegar a pensar que mediante neurofármacos específicos, se pueda cambiase la alternancia de emplear uno de los dos sistemas el “impulsivo” o el “ejecutivo”. Es fácil de deducir que cuando la recompensa es negativa y perjudica al individuo, toda ayuda para cambiar el efecto de “ahora” por el valorar la recompensa en “luego”, es determinante para evitarle problemas en el futuro.
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09 Dic 2009
Miguel Carrión
Neuroeconomía, Global Margin Management

Una persona que de droga, vive en el “ahora”. Obtiene un bienestar o placer que detecta bioquímicamente en su cerebro. Quién actúa con codicia continuada, caso común en economistas y políticos protagonistas de la actual crisis económica, tienen que haber estado recibiendo también placer en su toma de decisiones, como explicación a sus desmanes financieros. Han actuado solo con su sistema “impulsivo”, sin reparar el daño para ellos mismos y los demás.
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05 Dic 2009
Miguel Carrión
C) La empresa del 2020, Global Margin Management
El dolor de cervicales es el mal crónico que empieza a extenderse por los empresarios de la Nación Catalana. Puede tener distintos orígenes, como la artrosis por biología y otras como es en este caso, por lo cogotazos que reciben todos los días por parte de la administración, cuando se le ocurre levantar la cabeza al empresario para pedir, lo que en las democracias avanzadas ya le ofrecen como los actores económicos que generan la riqueza que permite mantener el país y los determinantes puestos de trabajo de la población. La actividad del empresario es clave de la economía. No he podido resistir, el lanzar este hook a la nube, y, mira que me he resistido. Después estudiar las líneas y las entrelíneas del manifiesto…
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01 Dic 2009
Miguel Carrión
Neuroeconomía, Global Margin Management
La nueva economía, está latente en el estado subyacente de todo lo que ocurre a nuestro alrededor como: Comprar y vender. Ganar o arruinarse. Financiación o dejar de fabricar. Clientes o trabajar sin margen… El “empresario común”, es el que esta viviendo el desdén de actual capitalismo concesional (1) que consumen los pocos recursos que generan los empresarios que aún cada día, logran el milagro de que sus negocios funcionen. Muy lejos los tiempos del capitalismo concertado, que el los años sesenta y setenta por lo menos tenía establecidas unas normas de conducta a las que acogerse. Ahora no es así, nadie hace nada por nadie, con la excusa de la crisis. Todos ponen sus límites de: hasta aquí puedo llegar. Si quieres lo coges o lo dejas.
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23 Nov 2009
Miguel Carrión
Neuroeconomía, Global Margin Management
La innovación, palabra caliente, que esta el la boca de todos como una panacea que está al alcance de todos. ¡Innova y tu empresa ya está solucionada!, para el futuro. Ojalá fuese así. Los directivos de máximo nivel, que no son accionistas de las empresas, utilizan el concepto de innovación como el último clavo para su martillo, con el que pretenden fijar esa cuota de mercado que se le escapa por que “no hay mercado”, por mucho producto innovado que se intente desarrollar de prisa y corriendo. Otra cosa puede ser factible y es la de buscar otros mercados y ajustar los productos disponibles en márketing para detectar los cambios necesarios,
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16 Nov 2009
Miguel Carrión
Pensamiento lateral, Global Margin Management
Malos tiempos han empezado para la micro y pequeñas empresas, del sector alimentación, que su negocio ha sido el “intermediar” o mayorista, en algunas de las fases de la cadena de valor de la distribución. El consumidor final se ha espabilado a comprar lo más cerca del origen y el paso anterior este, la gran distribución canibaliza los servicios por su principio de aglutinar todos los márgenes. Un interesante estudio realizado por la empresa Cluster Development, visualiza que Mercabarna…
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13 Nov 2009
Miguel Carrión
Formación, Global Margin Management
“La única forma de llegar a aprender, radica en entenderlo como una necesidad vital”. ¿Cuantos empresarios se han dado cuenta que lo necesitan? Panorama segmentos de actividad de asalariados contribuyentes: La micro-empresa, más del 90% de las empresas españolas con casi tres millones. Hoy pueden estar absorbiendo una cantidad superior al diez por ciento del desempleo. La pequeña empresa más de ciento cincuenta mil, absorben un 5% del personal activo, y la mediana empresa cifradas en más de veinte mil, no llegan al 1% de empleados. Estos tres segmentos (antes de la crisis) absorbían a más el 95% de asalariados. Pero aún hoy quienes reciben la atención de la portadas de los medios de prensa y de la casta sindica son las Grandes Empresas. Un segmento de unas cuatro mil, las del rango de más de 250 asalariados, y solo representan un aproximado 0,1% del total de España.
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08 Nov 2009
Miguel Carrión
Pensamiento lateral, Global Margin Management
Nuevos mecanismos de creación de valor están remodelando el panorama de los negocios en todo el mundo… Modelo económico vs. Orden económico. Así empieza el mensaje Claude Smadje y su visión. Nuevos mecanismos de creación de valor están redefiniendo el panorama de los negocios en todo el mundo. Argumentado que la crisis actual, cierra el capítulo de la prevalecía occidental del mundo. La deslegitimación de los Estados Unidos de América es una realidad, por sus guerras, sus embajadas y el 11S. Hechos evidentes, que elevan la posición de China en el G7 y empieza a exigir sus derechos. Para las empresas de nuestro país, estos acontecimientos ponen límites o abren oportunidades en el mercado globalizado, dependiendo de la política industrial que se opte.
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02 Nov 2009
Miguel Carrión
Formación, Global Margin Management
Más que un evento, como otros más, el pasado día 28. Una interesante ágora interactiva, manejada por profesionales responsables y objetivo expreso de plantear sus claves y medidas para activar la Política Económica de Catalunya. Gurús con sus predicciones para motivar a las empresas a direccionarse en los nuevos mercados emergentes, directos a presentar la realidad sin tapujos. Animan al segmento empresarial que asiste, a que hay que tomar decisiones para la asumir la INTERNACIONALIZACIÓN y la más cercana INTERTERRITORIALIDAD , como la única dirección para descongelar la economía. Ayudan los organizadores con ingeniosos talleres y ejercicios del conocimiento, para resolver esas preguntas claves, que rondan en la mente del empresario, como: ¿Qué vender y dónde? ¿Qué producir y para quién? ¿Con quién generar alianzas tecnológicas?…
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01 Nov 2009
Miguel Carrión
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