¡Qué sí! la administración no comprará nada. Dónde no hay, ¡no hay! “Para superar la crisis, lo primero que hay que hacer es pensar que no existe y eso de que por la crisis se paran las compras, no me perece cierto” — es lo que piensan muchos de los ejecutivos de ventas para fortalecerse ante la compleja situación actual — y aún van más lejos para poner todas sus facultades en alerta, se dicen a ellos mismos mil veces… “no quiero ni pensar por un momento que las oportunidades se han acabado”— . ¡No me dejaré abatir por la desilusión! Hay que ir a por todas. Cómo otros muchos responsables comerciales en estos momentos están sumergidos en razonar el hipotético “business plan comercial” para el año 2012. ¿Acaso no es obvio que sea imposible que el país no pueda pararse? Es la esperanza de aquellos responsables que indignados por las inevitables perversas previsiones. Todo profesional con conciencia de sus responsabilidades está erre con erre intentando ajustar una previsión a la realidad ¡No desisten! Pero la realidad es que no hoy dinero y la posibilidad de pedir más prestado ya ha tocado fondo sobre todos en las AAPP que es el principal clientes de TICs y consultorías informáticas entre otros muchos productos y servicios.

De ejercer una profesión para ganar dinero con un negocio, hemos pasado a crear cualquier tipo de negocio para “ganar dinero”. Ya no se trata de vender los productos del portafolio, ahora hay que crear nuevos productos y servicios focalizados a que permitan al cliente gastar menos para poder ajustar sus estructuras a la caótica realidad por la falta de recursos como consecuencia del parón en la economía de consumo, sin indicador alguno de que la tendencia cambie. No se trata de innovar para mejorar, el objetivo es INNOVAR para reducir consumo, gastos y estructuras humanas. Muy doloroso pero es así la realidad.

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¿Esperanza? ¡Qué cosa tan rara! —Piensa Oriol— mientras le explica su hermano funcionario de le “Gene” que le han “soplado” 700€ este mes. ¡No te dejes abatir por la desilusión! Que entonces lo tenemos aún peor — le dice, apoyando sus dos manos en sus hombros y mirándolo a lo ojos—. Ya sabes que pienso que son los funcionarios los que nos pueden sacar de la crisis cuando decidan estos ejercer como cargos decisores contundentes. ¿Qué va, Oriol? —Puntualizó su hermano— no es así, porque el ruido de fondo en los pasillos es el de: ¡No! ¡No! No quiero ser despedido. Nada se mueve a favor del cambio de actitud por parte de los miles de cargos públicos contratados por la administración. El ruido de sables asusta, los entumece y lleva al personal a una delación ante el futuro. Nadie por parte de los políticos se dirigen a ellos para explicarles por lo menos un  RELATO DE ESPERANZA y a las demostraciones de desconcierto nos podemos remitir.

Todo se queda en un “Don´t Ask, Don´t Tell” entre los jefes y los funcionarios, como si con ello se autoprotegieran de lo que viene que llegará y arrasará. ¿Es posible que estemos en el inicio del fin? — le pregunta Alfons su hermano—. ¡Uf! complicado de responder, ya que los políticos no explican la verdad. Se emplean en ejercer su ¡aquí mando yo! y ¡cuidado! que la cosa esta muy mal. Sin más explicación que el exigir fidelidad impuesta a su único pensamiento económico-institucional (mientras tanto, el anterior President, se hace con un sillón en el Senado… ¡manda huevos! — cómo dijo aquél, sí el del hipódromo —. ¡Oye!, —le dice— ¿es que la crisis no tiene responsables humanos? Porque la verdad parece que solo está sobre los que en la última década han seguido las instrucciones consumistas de los mismos políticos que hoy están remandando otra vez. Oriol lo tenemos mal y ¡qué miedo! ¿Qué ocurrirá mañana?… —¡Ah! …! Pues cuando pasen de decir cosas esotéricas a concretas y traten al pueblo catalán como adulto, informándole de todo lo que hay que hacer ¡todo empezará a arreglarse! ¡Aja! —Dijo enfáticamente Oriol — ¡qué sí!, que los de la “Gene” saben lo que hay que hacer, son gente sesuda y académica, pero que aún no lo han explicado cómo resolver porque se han autonombrado “auto-solucionadores”. No informan, pero no engañan, pero han olvidado sus condiciones de calidez, competencias, responsabilidades en su situación de representantes del pueblo para el pueblo.

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Trabajar la educación  en todos los niveles para promover la innovación y el emprendimiento; labor imposible si no desparasitamos las instituciones públicas de individuos inútiles. Tal doloroso como real. Hay miles y miles de funcionarios y docentes que no pueden ejercer competencialmente porqué sus colegas, son dolorosos plomos en sus piernas y además estos cobran por su “no hacer nada”. Para ganar visibilidad internacional positiva, esta profilaxis institucional, la de arrancar  de los presupuestos a los gandules puede ser el mejor, necesario y urgente marketing. A España en estos momentos le hace falta hacer cosas, gestos y medidas profundamente transcendentales.  

El conformismo al “no cambio” solo aparece en la actitud de un individuo sí este disfruta y se beneficia de un Estado de bienestar que disfruta pero no se lo gana con el desempeño de sus funciones, o viven sin tener que cumplir ninguna responsabilidad. Sí, hay aún mucha gente en esta situación de derroche sin precedente y al que la crisis le ha cerrado las puertas. Los individuos cuando no manejan problemas y su necesidad de tener que resolverlos, se vuelven comodones y hasta su inteligencia merma deja de ampliarse, ya que empiezan se rompen conexiones de sus neuronas en sus sistema cognitivo.  En grandes empresas ya ha empezado el fenómeno de prescindir de quienes ocupan cargos o puesto de trabajo que  no aportan valor a la cultura de la misma o a su actividad objetivo clave. El “tempo” se ha agotado para ellos. ¿Sabéis por qué?, pues resulta de la facturación no se logra sin esfuerzo y menos el márgen positivo. Y, se busca la productividad al menos coste como una vital necesidad competitiva. Quienes pelean por él, y ello no es tarea fácil, se niegan a cubrirá con su esfuerzo los salarios de quienes actúan solo de “privilegiados observadores inactivos”.

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… tarea nada fácil, que nadie se haga ilusiones que se pueda resolver en menos de un decenio y ya es inevitables, que se llevará por delante a media generación de jóvenes de varias promociones universitarias; todos altamente cualificados para dolor del País. También en estos años se derrochará el talento acumulado por miles de expertos veteranos que son lanzados a la prejubilaciones como despilfarro enmascarado del  desempleo . Hace pocos día, en la reflexión de ( Funcionarios innovadores, cómo lograr serlo; para ello hay que cambiar antes el modelo mental, la percepción de la realidad social versus la suya), intentaba transmitir que la necesidad del cambio debe de surgir dentro de la mente de las personas. Que es una emoción cognitiva interna la que debe de estimular al ser humano, para que tome la ego-decisión de: “yo, voy a cambiar”. Todos necesitamos cambiar a positivos, a más productivos y eficaces…, en el ámbito de todas nuestras actividades profesionales sin excepción, para que el país pueda posicionarse en la línea de salida del progreso.  Si no se está en la salida bien preparado, nunca se llegará a al meta. La palabra clave es apostar por “Innovar” y el eje clave e imprescindible es adquirir y anclar en el proceso cognitivo del las personas el “Pensamiento Innovador”. No se logrará nada sin la predisponían de las mismas para ello. Dentro del argumento del mencionado post ,  pretendía explicaba que el principal problema a resolver está en la propia naturaleza de las personas, estás solo perciben una parte de la realidad, empleando muy poco tiempo se forjan “su propia realidad”. También que el ser humano es ultraconservador, y solo actúa para cambiar, tiene en riego el sobrevivir o para satisfacer perversos placeres como el de la codicia que le da placer porque le activa la segregación de dopamina de su cerebro y logra satisfacer el ego del individuo. Funcionarios y empleados en las empresas privadas deben de formarse, reeducarse para luchar en la “Guerra mundial del empleo”, y no hay tiempo que perder. Quién no se gane su puesto de trabajo la “economía del no derroche” lo “pondrá de patitas en la calle”

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Quién tiene conocimiento y competencias para poder transformar la sociedad que forman los funcionarios en la Admistración, apuntan todos a se debe de aprender a innovar incluso algunos recomiendan que este acto de renovación sea radical. Los ejes para que ello sea una realidad los definen como Educación y Formación. También ahondan en que debe de hacerse trabajando con esfuerzo intelectual para mejorar la inteligencia. Desde Issac Mao con su promoción de la tendencia del sharismo <<Cuanto menos compartes, menos poder tienes>>, en las posibilidades de la red. Las ajustadas definiciones en orden lógico de Oriol Homs sobre la que construye, establece y convence que la sociedad del conocimiento es una necesidad vital para el progreso de España. La teoría de Henry Chesbrough sobre la Innovation Open. Todos con sus los instrumentos transversales para compartir conocimiento. Xavier Marcet, con sus cientos de magistrales aciertos, en las que aboga por la necesidad de “innovar”, (patologías en el funnel de la innovación) por poner un fresco ejemplo entre mil; Marcet explica la problemática que deben de superar las cargos decisores en los 360º, de su aplicación y como resolverla, estimulando sin dilación a empresas, universidades y administraciones, para emplear la innovación como la herramienta de progreso. Promueve por su experiencia lo disruptivo en animar  a quienes saben y están preparados para el acto de arranque del pensamiento innovador: ¿Y, ahora por qué no?.  Pero son en primer lugar las personas, el proceso de su cerebro el que tienen la necesidad de cambiar. La realidad es que muchas aún ni se lo han replanteado por pura anatomía procesal cognitiva y que está más arraigada al “no cambio” en función de la seguridad económica de su futuro,

Se dice que haya que ejecutar y establecer: “Entornos colaborativos”; “inteligencia colectiva”; “Redáctica”, “Donantes de conocimiento”; “Inteligencia emocional”; “Educación profesional” y hasta de “Innovación Radical” la necesaria “Innovación abierta”;”Accountability; “Talento” y la necesidad de una Nueva Gobernanza en la universidad y administración. Todas son decisiones neuroeconómicas que deben de tomar personas y con su aplicación reportar en su mente una emoción positiva.

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El cambio va a producirse. Las personas con talento, además deben ser audaces para aprender a captar a quienes se oponen al progreso. Comprenderlos y conciliarlos es el reto que con coraje se va a lograr ganar.

Muchos son los cargos decisores en la administraciones públicas y en las universidades que aportan su talento en el desempeño de sus responsabilidades. Muchos más los que se limitan a hacer acto de presencia y abrazarse a la indefinición de tener que rendir cuentas se su aportación a dichas organizaciones, se limitan realizar un trabajo basados en “su verdad”. Y hay un tercer grupo de individuos que están anclados ocupando puestos de trabajo en dichos sectores que han llegado a ellos de la mano de un “colocador” o han empleado sus competencias para abrir las puestas de las oposiciones sin más interés que tener el modus vivendi resuelto y disfrutar de la bondad, la belleza, “su verdad” y la alegría de la “vida buena” por referirme a la definición aristotélica de de dignidad humana. Estos individuos tienen los días contados si los cargos decisores y los dirigentes de las universidades deciden aplicar una justa humanización en sus ámbitos. Las personas clave, deben de positivarse mostrando su lado humano y con ello empezar la transformación al cambio del siglo XXI. Explicar a todos sus pensamientos y objetivos innovadores, —que los tienen en su mente—. Optar no por discutir o imponer a los individuos atrincherados en “equivocada verdad” y si por CONCILIAR con estos. ¿Cómo reeducar a los que hay que retornar a la productividad social? Siendo audaces en querer hacerlo y aplicarse el coraje para ello.

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El fraude fiscal en España en el año 2010, ascendió a más de 60.000.000€… compararlo con el PIB, ¡es demoledor!

Los funcionarios están facultados en el ejercicio de sus responsabilidades detectar quiénes alteran el orden establecido en lo referente a las responsabilices del la población con respecto a la Administración. La experiencia de los cargos decisorios públicos le permite detectar todo aquello que “huele mal” y no cumple para los fines establecidos. En muy pocas cosas han podido delinquir los cargos electos políticos, en ayuntamientos, universidades, fundaciones y resto estamentos, en los que se mueve las posibilidades de negocios oportunistas a bajo precio de inversión. Que los funcionarios no se hayan percatado de esta prevaricación “enmascarada” y tráfico de influencias consentido por los decisores creados por el nepotismo de colocar a familiares y amigos comprados por “el empleo”, situados en puestos clave.

Datos del año 2010[1]. El fraude asciende a más de 60.000.000€ en España

a)- Las grandes empresas y fortunas, evadieron al fisco más de 42.000.000€ < 72% > b)- Pymes y Autónomos unos 16.000.000€. c)- Particulares, en plusvalías, arrendamientos, rentas del trabajo o de capital, más de 15.000.000€.

La declaración de ingresos declarados por trabajadores y pensionistas asciende son de una media de 19.359€. Todas la pyme y autónomos algo más de 11.000€. Las micro empresas tienen beneficios inferiores a los trabajadores-pensionistas y algo menos más que las pyme y autónomos con una media de 10.832€.

¡Vaya! que los pensionistas son los que más ganan es este país. Es una realidad kafkiana.

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Qué los políticos acepten la eficiencia de los decisores públicos, y les permitan desarrollar sus capacidades profesionales sin interferencias partidistas es es el reto. Romper ahora el nepotismo en el marco público y en las organizaciones financieras que tiene la lleve del crédito para los ciudadanos y empresarios, es el segundo super-reto que deben de proponerse los Decisores Públicos, con sus recomendaciones a los cargos electos de turno para que lo apoyen, como expertos en la Administración Pública. Habrá un día en que los problemas de acoso a los ciudadanos españoles tendrá nombre y apellidos… que sean de políticos itinerantes y no de Empleados de la Administración.

La política no está para resolver problemas sentimentales de un colectivo o de una cultura de un territorio… es lo que dicen; pero hacen lo contrario. Los cargos electos como es evidente ante la situación del País, a empleado su tiempo en creer en hipotéticos proyectos, en los que han encontrado “su motivo” por el cual luchar, emplear su tiempo y gastar los dineros de todos. La clase política, (hasta ahora en las últimas legislaturas), no han sabido adelantarse a las contiendas internacionales, se han limitado a realizar acciones dirigidas a satisfacer su ego, atender el nepotismo y meritocracia que ellos mismos han instalado en su entorno de poder. Sí los políticos son lo que son, ¿quién debe de resolver?… no hay más, en España solo queda la figura profesional del: Decisor Público. En él debemos de forjar la esperanza del cambio en la Administración y que sea el actor de obtener el mejor rendimiento a los medios disponibles. Es un profesional que a opositado, compitiendo en conocimientos con miles de candidatos, está protegidos por sus escudo corporativista y, tiene la posibilidad de aprender lo que se requiera para el mejor ejercicio de sus funciones en las problemas más importantes, a mi entender: Sanidad; Educación; Servicios Sociales; Promotores de políticas activas de empleo; Agentes de desarrollo económico y la Formación profesional a jóvenes y desempleados en la creación de nuevos EMPRENDEDORES y a capacitación para oficios modernos.

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En la administración hay gente que se dedica de manera significativa… y no están siendo reconocidos y balanceados en cada cambio de políticos electos. ¡Están ya cansados! … se percibe. Sus carreras deben de depender de sus resultado, además de ser premiados por ellos. En su conocimiento está el establecer un management de gestión moderno. Todo lo demás, es estar mareando la perdiz, sin más futuro que la oscuridad para la económica de España. EL INDEPENDENTISMO de los empleados públicos es el potencial para el cambio con la ayuda del TALENTO  de una dirección pública profesional alejada de la burocracia y el partidismo.

Es lo primero que se me vino a la mente, cuando después de que me saludara efusivamente, el funcionario misterioso que fue mi compañero de asiento en el AVE a Madrid, hace un mes (ver post: Funcionarios Innovadores (I) ) . Sí, este personaje me insistió en no ponerle un nombre. Por lo visto esta vez ha venido dispuesto a plantear sus ideas basadas en su vivencias de tener que soportar muchas legislaturas que el partidismo totalitario de los políticos de turno lo hacen bailar al son que más les convine a ellos y no a la ciudadanía. Nada más verme, ya justo me indican ¡solo discuten datos! Y nunca las consecuencias y menos el origen de los mismos. Qué no saben, que estos políticos se han olvidado de Keynes e ignoran la existencia de Krugman. Confunden la “Teoría general sobre el empleo, el interés y el dinero” y a estos disciplinados economistas con el capitán Queeg (Humphrey Bogart) de película del El Motin del Caine. —Yo no estaba preparado— Justo estaba pensando en las medidas que Zapatero piensa introducir como si se tratase de un supositorio de glicérica en la política de empleo. La primera andanada la enfoca en que: “hay muchos funcionarios que se ven mal dirigidos”, “desconfían de sus jefes por la evidente limitación de sus conocimientos”, “que no hay líderes con talento para plantear el futuro”… no saben por dónde van y que además muchos desconocen hasta quién realmente los dirige, ante los continuos cambios. Qué muchos funcionarios “se buscan un trabajo”— me decía— para sumergirse en él y pasar las horas en sus dependencias. ¡Ah, bueno! Y que hacen estos empleados públicos ante esta situación —le pregunto, con curiosidad—. Se limitan a pasar el tiempo y contar sus trienios para olvidarse de podrían ser muy útiles que están en la administración. Para muchos miles de estos empleados públicos, su objetivo es pasar los más discretos posible en el día todos los días. Se percibe su inutilidad, se evidencia y hasta tienen la desvergüenza de no ocultarlo <… lo he vivido>. Eso sí, mostrando una cínica educación en el trato con el entorno.

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Las cosas no cambian si no existe la voluntad de hacerlo y un proceso para lograrlo “ENTRENAMIENTO”. Otros lo denominan ejercer el management, como la necesidad más urgente en las organizaciones públicas, por parte de loa mandos superiores, para que las personas que dependen de ellos, trabajan óptimamente en el desarrollo de sus funciones o quede evidenciada su incompetencia si no aceptan o superan una formación para: Cambiar el enfoque del trabajo hacia resultados; Asumir poder en sus responsabilidades y ejercerlas; Predisposición a desarrollar las nuevas habilidades que requieren la organizaciones públicas ante al cambio de modelo económico como consecuencia del declive del Estado del bienestar en España.

Los altos cargos en las organizaciones públicas son los únicos que pueden promover y deben de hacerlo, los nuevos procesos innovadores sean incrementales o radicales que modernice la gestión de todos los servicios y funcionalidades. Todos dependen de las personas que los manejan. Mucho es lo que hay que cambiar para elevar el grado de compromiso en aceptar la capacitación como la única salida que hace posible que la productividad converja en todos los departamentos de la administración pública como el más eficaz denominador común. Este cambio, que debe de implicar a la gente en sus puestos de trabajo y a los mecanismos con que están dotados; lo debe de percibir la sociedad en general: los ciudadanos, los propios empleados públicos y potenciales inversores extranjeros.

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