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	<title>miguelcarrion.com</title>
	<link>http://www.miguelcarrion.com</link>
	<description>El margen como esencia corporativa</description>
	<lastBuildDate>Wed, 16 Apr 2008 10:16:13 +0000</lastBuildDate>
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	<item>
		<title>Tony Blair se desnuda cognitivamente en Barcelona. (III/III) LOS MENSAJES DE LA CONFERENCIA</title>
		<description><![CDATA[ Objetivo: Poder descubrir con Blair, una forma nueva de ver el mundo empresarial y sus reto en la cima del liderazgo empresarial, lejos del neoliberalismo. Ante el panorama incierto en lo econ&#243;mico y revuelto en lo pol&#237;tico. Bater&#237;a de mensajes: 17 MENSAJES DE LA CONFERENCIA.1&#186; Hay que transmitir en todas direcciones una idea muy [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2008/04/16/tony-blair-se-desnuda-cognitivamente-en-barcelona-iiiiii-los-mensajes-de-la-conferencia/</link>
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	<item>
		<title>Tony Blair, es telegr&#225;fico, emocional y vende que es cristiano. Conferencia en Barcelona (II/III). EL ACTOR</title>
		<description><![CDATA[Si nos paramos no cambiamos. Mensaje de incertidumbre&#8230; &#8220;La globalizaci&#243;n no es un ente, es la gente por si misma, las personas son las que impulsan la globalizaci&#243;n y por eso poner barreras no vale para nada&#8221;, es imparable por ello la soluci&#243;n esta en INVERTIR EN CIENCIA Y TECNOLOG&#205;A, ya que &#8220;solo nuestras habilidades [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2008/04/16/tony-blair-es-telegrfico-emocional-y-vende-que-es-cristiano-conferencia-en-barcelona-iiiii-el-actor/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Yo aprend&#237;, &#8212;dice Blair&#8212;, de mi experiencia a ser idealista, &#8230;y juega con Josep Piqu&#233;_ Conferencia Barcelona. (Ep&#237;logo)</title>
		<description><![CDATA[ Perjuicios; Globalizaci&#243;n; y los tres Pilares del Progreso: Calidad de la gente, Capacidad para Formarse y Compartir el Conocimiento.
17&#186; . Pensar idealista es el realista de hoy para el progreso del siglo XXI&#8230; me apasiona ser idealista, &#8212;sigue diciendo Blair&#8212;. Esta lecci&#243;n la aprend&#237; de mis colegas Bill Clinton en que siempre llegaba al [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2008/04/15/yo-aprend-dice-blair-de-mi-experiencia-a-ser-idealista-y-juega-con-josep-piqu_-conferencia-barcelona-eplogo/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Los ojos de los &#34;empresarios&#34; directos al cerebro de Tony Blair&#8230; Conferencia en Barcelona (I/III) _LA ESCENA_</title>
		<description><![CDATA[ &#191;Le tenemos que leer el cerebro? Porque siempre lo que dice un brit&#225;nico, es lo que &#233;l espera de ti, para beneficio de &#233;l. Leer lo que piensa es el objetivo. Es deducir el YO CIEGO de la tercera ventana de Johary en la mente de Blair, si, el yo desconcertante, lo que los [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2008/04/15/los-ojos-de-los-ejecutivos-presentes-directos-al-cerebro-de-tony-blair-en-barcelona-iiii-_la-escena_/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Ay autores! El m&#225;rketing para vender libros no esta inventado.&#161;Qu&#233; pena para vosotros! autores&#8230; s&#243;lo cuenta la calidad del contenido.</title>
		<description><![CDATA[&#161;Una obra solo funciona, si cuando se est&#225; leyendo, incuba la sensaci&#243;n de que no se est&#225; perdiendo el tiempo. S&#237;, que de un beneficio sustancial para el lector. Que le de, a su conciencia cultural &#8220;felicidad mental&#8221;.[Esto, me lo ha contado uno de los m&#225;s prestigiosos editores de este pa&#237;s]. Y, yo lo analizo [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2008/04/04/ay-autores-el-mrketing-para-vender-libros-no-esta-inventadoqu-pena-para-vosotros-autores-slo-cuenta-la-calidad-del-contenido/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Geopol&#237;tica para estudiar la causalidad espacial de los sucesos pol&#237;ticos y sus efectos futuros las TICs lo hacen m&#225;s f&#225;cil.</title>
		<description><![CDATA[La GEOPOLITICA debido a la globalizaci&#243;n, est&#225; cobrando una mayor relevancia. La esencia de la geopol&#237;tica es analizar las interrelaciones existentes entre la pol&#237;tica, y la geograf&#237;a. Esto &#250;ltimo conlleva en muchos casos que se deba implicar tambi&#233;n otras actividades como el arte y hechos subyacentes que le afectan como los hist&#243;ricos. Las grandes corporaciones [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2008/03/25/geopoltica-para-estudiar-la-causalidad-espacial-de-los-sucesos-polticos-y-sus-efectos-futuros-las-tics-lo-hacen-ms-fcil/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Neuroeconom&#237;a aplicada, el Marketing del &#8220;todav&#237;a&#8221;, ante el efecto Globalizaci&#243;n.</title>
		<description><![CDATA[ &#191;Tienes ese producto estrella que hace ganador hoy y que asegura tu negocio?&#8230; &#161;qu&#233; afortunada es tu empresa! Disfruta este momento.
Sabes lo de la &#8220;i&#8221; de &#8220;innovar&#8221;, s&#237;, lo de crear productos nuevos, que sean singulares, que impresionen al consumidor cliente; asunto nada f&#225;cil de resolver, como bien sabes; se trata de obligarse a [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2008/03/15/neuroeconoma-aplicada-el-marketing-del-todava-ante-el-efecto-globalizacin/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Predecir el voto&#8230; seg&#250;n James Fowler y Arist&#243;teles.</title>
		<description><![CDATA[&#8230;Las personas que votan a menudo lo hacerlo incluso cuando sabe que su solitaria votaci&#243;n no cambiar&#225; el resultado de una elecci&#243;n.&#160; &#34;Es casi como estar programados para mantener la votaci&#243;n, aun cuando su sentido com&#250;n les dice que es probablemente in&#250;til&#34;. Al mismo tiempo, &#34;muchas personas no votan, sin importarles.&#160; Todo ello hace preguntarse [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2008/03/06/predecir-el-voto-segn-james-fowler-y-aristteles/</link>
			</item>
	<item>
		<title>&#161;La tendencia es crear tendencias! Los GOSSIPS ._por V&#237;ctor Riverola_</title>
		<description><![CDATA[&#8220;Profesionales Locos por los S&#237;mbolos de Estatus y Obsesionados por los Gadgets&#8221;. Estos nuevos GOSSIPS (1) Son los herederos de los YUPPIES (2) _ j&#243;venes profesionales urbanos_, estereotipo de los j&#243;venes triunfadores en la d&#233;cada de 1980&#8217;s. La tendencia de las &#8220;nuevas generaciones&#8221; es estar al d&#237;a por todo lo nuevo. &#8230; [3]&#160;

[Una empresa brit&#225;nica [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2008/02/17/la-tendencia-es-crear-tendencias-los-gossips-profesionales-locos-por-los-smbolos-de-estatus-y-obsesionados-por-los-gadgets_por-vctor-riverola_/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Esta empresa, esta marca, piensa en los dem&#225;s&#8230; &#161;qu&#233; buena marca!.. &#161;Has cautivado emocionalmente! Sociedad, alimentaci&#243;n, medicamentos, todos ganan.</title>
		<description><![CDATA[La pr&#243;xima es que alimentos y medicamentos se etiqueten en braile; en esta hemos ganado que mil seiscientos ciudadanos ciegos ya ha solicitado votar en &#8220;su braile&#8221;. Jos&#233; &#193;ngel Carrey lo comenta en entrevista ante Luis Amiguet en La Vanguardia.
&#161;Marquetinianos!, hay va la cuesti&#243;n: &#191;d&#243;nde esta el beneficio? y &#191;qu&#233; se gana? con conceder este [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2008/02/16/esta-empresa-esta-marca-piensa-en-los-dems-qu-buena-marca-has-cautivado-emocionalmente-sociedad-alimentacin-medicamentos-todos-ganan/</link>
			</item>
	<item>
		<title>NEUROCIENCIA Los tres primeros a&#241;os de vida no son tan definitivos en el desarrollo cerebral</title>
		<description><![CDATA[
 
NEUROCIENCIA Los tres primeros a&#241;os de vida no s tan definitivos en el desarrollo cerebral. El libro &#171;The myth of the first three years&#187; (el mito de los tres primeros a&#241;os), reciente en Estados Unidos desmiente la creencia popular de que el desarrollo del cerebro se centra en los tres primeros a&#241;os de vida. [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2008/02/07/neurociencia-los-tres-primeros-aos-de-vida-no-son-tan-definitivos-en-el-desarrollo-cerebral/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Haz que tu &#34;Marca&#34; hable en tu nombre</title>
		<description><![CDATA[&#160;&#191;A qu&#233; esperas para que tu marca hable por ti? La tecnolog&#237;a hoy , ya lo ha logrado. Lleva tu marca al frente de tu web, haz que sea ella quien interact&#250;e con el visitante y le suministre la informaci&#243;n que requiere.

Actualmente, todas las empresas, est&#225;n preocupadas por captar la atenci&#243;n del cliente e intentar [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2008/01/30/haz-que-tu-marca-hable-en-tu-nombre/</link>
			</item>
	<item>
		<title>&#191;Est&#225;n preparados los ejecutivos boomers para aceptar a los gamers?</title>
		<description><![CDATA[Los puestos claves de las empresas y de las instituciones est&#225;n ocupados por las generaciones que se formaron viendo la tele como novedoso medio de comunicaci&#243;n y un cine que el soporte atractivo eran los actores m&#225;s que la tecnolog&#237;a. Esta generaci&#243;n ya casi ha dado el carpetazo a la de la radio sensacionalista y [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2008/01/27/estn-preparados-los-ejecutivos-boomers-para-aceptar-a-los-gamers/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Have you thought about the real meaning of customer service?_ &#191;Has pensado en el verdadero significado del servicio al cliente?_</title>
		<description><![CDATA[ 
Author: Mikaela Ekholm
Every day it surprises me how the meaning of customer service is not brain-washed into the minds of people working in this field.
It surprises me how customer service agents just hung up in the middle of a conversation, how they can be impolite when you really are in the need of help, how [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2008/01/18/have-you-though-about-the-real-meaning-of-customer-service_-has-pensado-en-el-verdadero-significado-del-servicio-al-cliente_/</link>
			</item>
	<item>
		<title>El Marketing del &#8220;todav&#237;a&#8221; y el efecto Globalizaci&#243;n.</title>
		<description><![CDATA[&#191;Tienes ese producto estrella que hace ganador hoy y que asegura tu negocio?&#8230; &#161;qu&#233; afortunada es tu empresa! Disfruta este momento.
Sabes lo de &#8220;Innovar&#8221;, s&#237;, lo de crear productos nuevos, que sean singulares, que impresionen al consumidor cliente; asunto nada f&#225;cil de resolver, si se trata de hacerlo como un acto de fe o forzados [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2008/01/03/el-marketing-del-todava-y-el-efecto-globalizacin/</link>
			</item>
	<item>
		<title>&#161;Marketing social, Catalunya un suspenso en el a&#241;o 2007! &#191;Qu&#233; hemos hecho los catalanes?&#8230; para merecer esto de: vosotros, &#34;los pol&#237;ticos&#34;.</title>
		<description><![CDATA[MARKETING, es adelantarte a lo que se necesita y sorprender positivamente al cliente o consumidor; SOCIAL, es lo destinado a los individuos que componen un colectivo; CATALUNYA un territorio en que los pol&#237;ticos experimentan como fastidiar sin contemplaciones a sus habitantes d&#225;ndoles el trato de &#8220;gente&#8221;.
Los que mandan, hoy, los que ocasionalmente, han sido votados [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2007/12/26/marketing-social-catalunya-un-suspenso-en-el-ao-2007-qu-hemos-hecho-los-catalanes-para-merecer-esto-de-vosotros-los-polticos/</link>
			</item>
	<item>
		<title>&#161;Que idiotas somos los hombres que nos olvidamos de ser ni&#241;os!</title>
		<description><![CDATA[ Algo tan sencillo, que nace con el primer lloro del beb&#233; reci&#233;n nacido. Cuando sacamos la cabeza por el &#250;tero materno, ya nos comunicamos con las personas del entorno, les decimos&#8230; atentos&#8230;&#161;ya estoy aqu&#237;!.&#160; 

Para que nos escuchen y nos arropen. La pena es que de mayores los hombres no actuamos como ni&#241;os, si [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2007/12/17/que-idiotas-somos-los-hombres-que-nos-olvidamos-de-ser-nios-_-toni-osias_/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Premios Novare, para la I+D+i, creados por Endesa&#8230; ejemplo a seguir</title>
		<description><![CDATA[Para promover proyectos de I+D+i , en materia de sostenibilidad y lucha contra el cambio clim&#225;tico.&#160; Los cuatro proyectos premiados,en su segunda edici&#243;n; se han repartido dos millones de euros. 

- CO2 Capture from flue gases de Cesi Ricerca (Italia):, de, para luchar contra el cambio clim&#225;tico a trav&#233;s de la reducci&#243;n de emisiones de [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2007/12/17/premios-novare-para-la-idi-creados-por-endesa-ejemplo-a-seguir/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Un mal d&#237;a en el AUDITORI del CAIXAFORUM. Debats sobre l&#180;Economia Digital.</title>
		<description><![CDATA[S&#237;, mal d&#237;a.. en el &#34;Especial 12&#215;12 &#34; &#8220;Innovaci&#243;, una realitat global o nomes una paraula?&#8221;.Intervenciones de 9 minutos para 12 expertos. 
Se esperaban respuestas a preguntas de asistentes que no se responden. Un final &#8220;sin debate&#8221; por parte de los ponentes,&#160; pertenecientes a grandes corporaciones, proveedores de multinacionales, escuelas de negocios o representantes de [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2007/12/15/un-mal-da-en-el-auditori-del-caixaforum-debats-sobre-leconomia-digital-especial-12x12-innovaci-una-realitat-global-o-nomes-una-paraula/</link>
			</item>
	<item>
		<title>&#161;El futuro sin gente formada! El informe PISA, con su verdad estad&#237;stica, suspende a los pol&#237;ticos y dirigentes del pa&#237;s, en la asignatura de optimizar la ense&#241;anza.</title>
		<description><![CDATA[Carmen Guatilla, Secretar&#237;a General de ANPE, opina hoy en una emisora de radio que: &#8220;el informe PISA es la realidad&#8221;, y lanza el mensaje de que &#8220;qui&#233;nes maquillan para positivizarlo, son aquellos dirigentes pol&#237;ticos y mandos, que son c&#243;mplices y causa del fracaso del sistema escolar&#8221;. 

Editorial: &#161;Nuestro Pa&#237;s no puede permitirse este derroche de [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2007/12/15/el-futuro-sin-gente-formada-el-informe-pisa-con-su-verdad-estadstica-suspende-a-los-polticos-y-dirigentes-del-pas-en-la-asignatura-de-saber-dirigir-la-enseanza/</link>
			</item>
	<item>
		<title>La indiferencia es enemiga de la creatividad</title>
		<description><![CDATA[En una organización empresarial moderna los responsables de decidir su destino deben tener la mente activa y fresca, nunca fatigada o indiferente. Para ser una empresa creativa el equipo de dirección ha de cumplir esta condición.

Cuando se requiere creatividad no hay vacunas milagrosas para que las mentes pasen de la hibernación a una actividad triunfal. [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2007/10/29/la-indiferencia-es-enemiga-de-la-creatividad/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Los lenguajes de programación</title>
		<description><![CDATA[Los lenguajes de programación tienen bastantes similitudes a nivel ortográfico, gramatical, sintáctico y semántico con los lenguajes naturales (idiomas).
Tienen reglas estrictas sobre cómo escribir o relacionar las expresiones y sobre cómo obtener su significado. Sin embargo, como pertenecen al grupo de los lenguajes formales, son unívocos (tienen un significado único) y no dan pie a malas [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2007/10/26/los-lenguajes-de-programacion/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Gerente difusor de prevalores</title>
		<description><![CDATA[La creatividad es un proceso y la innovación es un resultado. Actualmente muchas empresas se plantean su viabilidad globalizada. Los gurús avispados incitan con sus lecciones a que el acto de “crear” se realice en las organizaciones; si se logra: ¡vaya!, ya ha funcionado la recomendación.

Crear es predisponerse a cambiar algo, es una labor de [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2007/10/24/gerente-difusor-de-prevalores/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Progresar en la competencia global</title>
		<description><![CDATA[Un gerente ha de sembrar prevalores en él mismo y en su entorno de trabajo si pretende que su empresa ocupe un lugar en el mercado globalizado, en el mundo de la innovación. Sólo dedicándose a la producción racional: captar clientes y satisfacer las necesidades del mercado; la compañía dependerá de designios que no controla.

J.A. Flaum (1) [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2007/10/22/progresar-en-la-competencia-global/</link>
			</item>
	<item>
		<title>El desdén está hoy en su apogeo</title>
		<description><![CDATA[La NEUROECONOMÍA permite tomar decisiones con pocos datos, casi de forma instintiva, y tener posibilidades matemáticas de lograr el fin deseado. Neurociencias, economía y psicología se unen en un universo cognitivo para que el management pueda aprovechar mejor sus recursos empresariales, es la intuición como arma de poder. 

La nueva ciencia, la neuroeconomía, forma para la [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2007/07/31/el-desden-esta-hoy-en-su-apogeo/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Resistencia y resiliencia</title>
		<description><![CDATA[A menudo utilizamos la palabra resistencia para designar la capacidad de aguante ante la presión y el estrés que se acumula día a día en nuestras tareas. 
A pesar de ser una denominación socialmente aceptada, no es el término adecuado a utilizar porque el concepto resistencia tiene una acepción referida a materiales.

A nivel psicológico, decimos que [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2007/07/24/resistencia-y-resiliencia/</link>
			</item>
	<item>
		<title>El RACC se esconde en sus encuestas de telemarketing</title>
		<description><![CDATA[Todo menos ética comercial
El dimarts 17 de juliol a les 16.50 h…. Ring, ring…
- Bona tarda!… Li truco del RACC –diu un jove-. Voldria col·laborar en una enquesta que estem fent?
- Home, justament sí m’interessa. De què es tracta?
- Doncs es tracta de respondre a unes preguntes. Si vol li truco en un altre moment perquè he vist que [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2007/07/20/el-racc-se-esconde-en-sus-encuestas-de-telemarketing-2/</link>
			</item>
	<item>
		<title>¡El RACC no quiere fidelizar a sus clientes!</title>
		<description><![CDATA[El trato face to face… ¿es una asignatura pendiente?
Unos clientes no han sido mordidos por agentes del RACC por muy poco. “Si un perro muerde a una persona no es noticia. Pero sí lo es si una persona muerde a un perro”. Empieza a ser normal en el mercado que el respeto al cliente deje [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2007/07/19/el-racc-no-quiere-fidelizar-a-sus-clientes-2/</link>
			</item>
	<item>
		<title>La empatía y la optimización del equipo humano de la empresa.</title>
		<description><![CDATA[Señala Daniel Pink en A Whole New Mind, que como dice el chiste: “hay dos clases de personas en el mundo: aquellas que creen que todo puede dividirse en dos categorías –y el resto.” Los seres humanos de alguna manera estamos inclinados de forma natural a ver la vida en pares de contraste. Este versus [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2007/06/25/la-empatia-y-la-optimizacion-del-equipo-humano-de-la-empresa/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Tendencias en Marketing</title>
		<description><![CDATA[¡Crea un efecto buzz alrededor de tus productos!!Focalízate en marketing boca a boca! ¡Lanza tu producto con una campaña marketing viral! ¡Lánzate al concepto Closed-Loop marketing! ¡Incrementa la visibilidad de tu marca a través street marketing! ¿Qué de qué estoy hablando?

Estas son las últimas estrategias en marketing, englobadas en el concepto Marketing 2.0  Aquí algunas [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2007/06/19/tendencias-en-marketing/</link>
			</item>
	<item>
		<title>A Teresa Viejo &#8220;COMENDADORA MAYOR&#8221; de Ca&#241;ete (Cuenca): de Julian Iba&#241;ez _Trobador de Ca&#241;ete_</title>
		<description><![CDATA[


Unas palabras sencillas         son procedentes ahora          para dar la bienvenida          por venir a nuestra villa          a esta gran presentadora.
Desde la [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2007/06/02/a-teresa-viejo-comendadora-mayor-de-canete-cuenca/</link>
			</item>
	<item>
		<title>A Don &#193;lvaro de Luna-Ca&#241;etero de alma y cuna por Julian Iba&#241;ez _ Trobador de Ca&#241;ete_</title>
		<description><![CDATA[&#160;




En mil trescientos noventa               no se sabe cierto el d&#237;a                que MARIA LA CA&#209;ETA             [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2007/06/02/a-don-alvaro-de-luna-canetero-de-alma-y-cuna/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Si hacemos simple el presente, será simple el futuro.</title>
		<description><![CDATA[La situación de bondad que vive la sociedad es una realidad a medias. Las facilidades para practicar el consumismo al que obliga el medido e incisivo marketing social y político, sitúan en una plataforma sin cimientos a muchos profesionales. Éstos caen en la trampa de pensar que la panacea actual de derechos y no deberes [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2007/05/29/si-hacemos-simple-el-presente-sera-simple-el-futuro/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Outsourcing en la India</title>
		<description><![CDATA[Tras lograr su independencia en el año 1947, la India había sido considerado un país atrasado hasta que a finales de los 90 se convirtió en la [única] opción para superar con éxito el llamado “efecto 2000” [que implicaba ajustar el reloj interno de todos los ordenadores existentes en el mundo que se temía podían [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2007/05/16/outsourcing-en-la-india/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Gandhi en la empresa.</title>
		<description><![CDATA[¿Qué ocurriría si fuéramos capaces de combinar el temple de la cultura oriental con la competitividad occidental?
Jörg Zittlau ha escrito multitud de títulos divulgativos sobre la sabiduría y la tradició oriental, por lo que no es de extrañar que este nuevo intento aplicado a la empresa de hoy día, dé nuevamente en el clavo.

El subtítulo [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2007/04/17/gandhi-en-la-empresa/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Cómo funciona el inconsciente adaptativo.</title>
		<description><![CDATA[ “El alma está en los ojos de la mujer a la que miras” dice Roald Hoffman, poeta y premio Nóbel de Química (1981), en una entrevista en La Vanguardia. O sea, que para llegar al alma, hay que observar, mirar… ¡y lo dice un químico!
El alma, aunque intangible, es interpretada por nuestra mente como una [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2007/04/16/como-funciona-el-inconsciente-adaptativo-2/</link>
			</item>
	<item>
		<title>El Outsourcing tecnológico.</title>
		<description><![CDATA[Ya [casi] nadie escapa de la competencia mundial, ni puede obviar el rápido avance de la tecnología. Las empresas deben buscar, establecer y revisar nuevas formas de colaboración con otras empresas, para optimizar los procesos de producción y mantener el margen de beneficio.
Una forma de colaboración empresarial es el outsourcing tecnológico, consistente en la subcontratación [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2007/04/13/el-outsourcing-tecnologico/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Klub.</title>
		<description><![CDATA[Klub.
Un club de la innovació i el coneixement és un bon instrument per generar comunitats on els seus membres puguin compartir allò que saben, però també uns valors i objectius comuns. La creació de coneixement depèn d’un context facilitador (‘enabling context’), basat en el ideal del pensament japonès de “BA”, que podríem traduir aproximadament com [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2007/04/04/klub/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Trabajo, tiempo psíquico  y conocerse  uno mismo.</title>
		<description><![CDATA[Tener trabajo, y asegurarlo, requiere aportar valores a cambio.
Afecto, dinero, trabajo y estima son, tal y como comenta la escritora Isabel-Clara Simó en su libro “El Caníbal”, lo que todos esperamos de nuestro entorno vital. Pero… ¿y si no es así? ¡Párate y duda de si lo estás haciendo bien! Pregúntate: ¿cómo me ven los [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2007/04/03/trabajo-tiempo-psiquico-y-conocerse-uno-mismo/</link>
			</item>
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		<title>Consejos para sobrevivir como Free Agent.</title>
		<description><![CDATA[A principios de esta década se publicó en EEUU un libro sensacional, Free Agent Nation: The future of working for yourself. New York: Warner Books, 200, de Daniel H. Pink. Espero que algún día vea la luz en nuestro país o que a alguien de aquí se le ocurra hacer un trabajo similar. De momento, [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2007/03/27/consejos-para-sobrevivir-como-free-agent/</link>
			</item>
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		<title>El conocimiento: activo corporativo.</title>
		<description><![CDATA[La neurociencia es la plataforma para el desarrollo de la experiencia y del saber hacer de las empresas. Los profesionales que tienen mayor éxito – no siempre coincide con los más preparados- son el punto de mira sobre los que recae la gestión del talento, pero… ¿cuál es su herramienta? El conocimiento. Es decir, el [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2007/03/27/el-conocimiento-activo-corporativo/</link>
			</item>
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		<title>Mundo global vs Distribuidor local</title>
		<description><![CDATA[O por qué los distribuidores deben de ser cada vez más partners de los fabricantes.
¿Pues va a ser que si?
Leo en la prensa del pasado domingo: “Si puede comprar directamente al fabricante, ¿porqué hacerlo a un intermediario?” O esto otro:”De nuestra fábrica a su oficina. Comprando directamente al fabricante, se asegura el mejor precio del [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2007/03/27/mundo-global-vs-distribuidor-local/</link>
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	<item>
		<title>Una aproximación integral a la gestión del conocimiento.</title>
		<description><![CDATA[El conocimiento se hace cada día más imprescindible para la competitividad de las empresas. De aquí que su gestión se haya convertido en un enfoque fundamental para hacer frente a los problemas relacionados con la competitividad y la innovación. La práctica de la gestión del conocimiento ha convencido a muchos responsables empresariales de la necesidad [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2007/03/26/una-aproximacion-integral-a-la-gestion-del-conocimiento/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Organízate para el 2020.</title>
		<description><![CDATA[Qué puedo decir que no sepamos… ya no son populares los “efectos” del cómo: la globalización o la localización industrial… ¡Simplemente hay que re-organizarse! Pero ¿qué hacemos? ¿Esperar a que el otro mueva ficha primero? ¿O la movemos nosotros? Hay que detenerse, dudar y observar a los que están a tu alrededor: a tus colaboradores, [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2007/03/26/organizate-para-el-2020/</link>
			</item>
	<item>
		<title>La Gestión del Talento.</title>
		<description><![CDATA[Recientemente, dos publicaciones de prestigio han dedicado sendos reportajes especiales al talento y su gestión eficiente: The battle for brainpower (The Economist, 7 de octubre de 2006) y How to manage the most talented (Harvard Business Review, marzo de 2007). 

Harvard Business Review incluye dos artículos sobre este tema. El primero, “Leading Clever People”, nos habla [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2007/03/23/la-gestion-del-talento/</link>
			</item>
	<item>
		<title>¿Tu margen tiene fisuras?</title>
		<description><![CDATA[En la mayoría de las empresas con desviaciones, la situación del margen es evidente. Es el resultado de comparar lo presupuestado con la realidad, cuyo valor resulta de sumar lo bien hecho y restar lo mal hecho, de lo trabajado y de lo no asumido. Es el mundo de las fisuras del margen.

Aceptar la posibilidad [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2007/03/22/httpwwwmiguelcarrioncomindexphp20070322ftu-margen-tiene-fisurasmore-74/</link>
			</item>
	<item>
		<title>La Investigación Apreciativa</title>
		<description><![CDATA[La Investigación Apreciativa (Appreciative Inquirí) es la búsqueda de aquello que da vida a los sistemas humanos cuando funcionan de manera óptima. Este acercamiento al cambio organizativo está basado en el supuesto de que las preguntas, el diálogo sobre las fortalezas, éxitos, respeto, responsabilidad, cultura, valores, esperanzas y sueños, producen por sí solos una transformación. [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2007/03/21/la-investigacion-apreciativa/</link>
			</item>
	<item>
		<title>¿Qué es la neuroeconomía?</title>
		<description><![CDATA[Neuroeconomía es ponerse un traje nuevo ante los demás para despertar su objetividad ante la toma de decisiones en cuestiones económicas, con serenidad psicológica. El estado más avanzado de su aplicación es utilizar al máximo las posibilidades cognitivas para la toma de decisiones, con un mínimo de datos y de una forma rápida, sin alterar [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2007/03/21/httpwwwmiguelcarrioncomindexphp20070321c2bfque-es-la-neuroeconomia/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Innovación y aprendizaje en las empresas.</title>
		<description><![CDATA[El conocimiento se ha convertido en una palabra constante y permanente a la hora de hablar de la competitividad de las empresas. Desde diversos campos y disciplinas, se insiste en que el conocimiento tiene un rol central en la razón de ser, definición, funcionamiento, y actuación de las empresas. Pero, a medida que se insiste, [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2007/03/20/innovacion-y-aprendizaje-en-las-empresas/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Las empresas deberán adaptarse al fenómeno del Web 2.0</title>
		<description><![CDATA[La empresa Booz Allen Hamilton ha realizado un estudio internacional muy interesante sobre el Web 2.0.
 http://www.boozallen.com/publications/article/29354647?lpid=66005.
A continuación os resumo algunas de las conclusiones. El estudio, dirigido por el Dr. Michael Peterson y Stefan Eikelman, vicepresidente de la oficina de Munich, concluye con un llamamiento a las empresas a adaptarse a este fenómeno. Según este trabajo, [...]]]></description>
		<link>http://www.miguelcarrion.com/index.php/2007/03/19/las-empresas-deberan-adaptarse-al-fenomeno-del-web-20/</link>
			</item>
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