Formación

En España: No sabemos producir lo que consumimos, ni exportar lo que se demanda en el mercado global

X_alberca Mal nos lo ponen, los últimos informes de el Fondo Monetario Internacional y los sistemáticos del World Economic Forum. Los empresarios nos los tenemos que creer, para que el golpe no sea tan "seco e irreversible". Nadie esta acertando en emplear esos medios que la sociedad empresarial necesita para que esta se reinvente en crear esos productos que el mercado potencialmente realmente necesita, ni se active para expandirse interterritorialmente a nuevos mercados, allí donde estén, y menos aún ayudas para que se eduque en como disciplinarse para ser tan competitiva, como el nuevo mundo global exige.

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Formación

¡Alcancemos el Mundo Feliz! Síntoma: se trata de no pensar en el futuro

X_suma_TV_1 El síntoma que delata el coste oportunidad, es el resultado del empleo de nuestro tiempo-vida y es la señal de que no vamos bien. ¿En que emplearemos nuestro tiempo? Único y fungible, es algo que muchos esperan que otros lo decidan por ellos, y ello es un peligroso tsunami en la situación del actual estado del bienestar agotado. La mayoría de las personas han perdido la capacidad de elección, cada vez es menos individualizada en la sociedad consumista. El inconsciente lo percibe y crea intranquilidad en el individuo, que este exterioriza con buenas dosis de ansiedad y sufrimiento. Gran parte de la población en el mundo, se aísla de los problemas de los demás. "Que cada palo aguante su vela", podríamos decir, pero hay miles de personas que hoy por no tener no tienen barco para encarrilar su futuro.

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Pensamiento lateral, Global Margin Management

Es tiempo de que todos nos tomemos el pulso

X_en trance No son los años quienes hacen historia, sí las personas con sus actos, como los protagonistas de la misma. Hace años, que intento alinear el pensamiento en la humildad, armonía y efecto. Educando la inteligencia adaptativa para ver su respuesta en mi entorno social. Uno debe de ser, y comportarse como esperan de él. Conocer las pulsaciones del bien y del mal es fundamental para saber que corregir. Desaprender cada día y alinear el conocimiento con los demás, son dos actitudes determinantes a potenciar, por todos como las mejores herramientas para neutralizar la codicia y la desidia, anclada en esa masa de gente que están frenando soluciones para reinventar la “crisis de valores”. Mucho depende de las personas que ocupan puestos en la sociedad política, económica y educacional. Muchos con una verborrea hipnotizadora y una protegida imagen, como apalancamiento para no poner en riego su egoeconomía, por encima de las acuciantes necesidades de la sociedad demanda.

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Neuroeconomía, Global Margin Management

La neuroeconomía podrá llegar a explicar que la “codicia económica” es una decisión elaborada en los sistemas neuronales en competición (y II)

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La neurociencia, ya ha llegado a establecer estos modelos o hipótesis en el proceso de la toma de decisiones. Podemos llegar a pensar que mediante neurofármacos específicos, se pueda cambiase la alternancia de emplear uno de los dos sistemas el “impulsivo” o el “ejecutivo”. Es fácil de deducir que cuando la recompensa es negativa y perjudica al individuo, toda ayuda para cambiar el efecto de “ahora” por el valorar la recompensa en “luego”, es determinante para evitarle problemas en el futuro.

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D) Amigos y partners

"El mercado barre al que no vale", dice mi amigo Alfonso Moreno.

clip_image002El mejor cerebro con ética comercial que conozco, está sobre los hombros de Alfonso Moreno. Dirige su empresa con precisión y crea en su entorno colaboradores y amigos. Su core del éxito está en el incansable roadmap por Europa cada temporada, seleccionando de los fabricantes, aquellas mejores colecciones de prendas para competir con lo mejor de la moda. Tanto es así, que Moreno es el mejor activo para sus clientes, los de toda la vida. Pero Él, ¡ahora duda!, algo ha pasado en su orden profesional que lo altera; me comenta. Mucho a cambiado para peor, sabe que no es su culpa y ve, como muchos competidores están siendo barridos del escenario de las oportunidades. Y, va y me dice: ¡"El mercado barre al que no vale”!

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Neuroeconomía, Global Margin Management

La neuroeconomía podrá llegar a explicar que la “codicia económica” es, una decisión elaborada en los sistemas neuronales en competición (I/II)

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Una persona que de droga, vive en el “ahora”. Obtiene un bienestar o placer que detecta bioquímicamente en su cerebro. Quién actúa con codicia continuada, caso común en economistas y políticos protagonistas de la actual crisis económica, tienen que haber estado recibiendo también placer en su toma de decisiones, como explicación a sus desmanes financieros. Han actuado solo con su sistema “impulsivo”, sin reparar el daño para ellos mismos y los demás.

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C) La empresa del 2020, Global Margin Management

La dignidad de Catalunya y el “empresario común”

X_castus_37 El dolor de cervicales es el mal crónico que empieza a extenderse por los empresarios de la Nación Catalana. Puede tener distintos orígenes, como la artrosis por biología y otras como es en este caso, por lo cogotazos que reciben todos los días por parte de la administración, cuando se le ocurre levantar la cabeza al empresario para pedir, lo que en las democracias avanzadas ya le ofrecen como los actores económicos que generan la riqueza que permite mantener el país y los determinantes puestos de trabajo de la población. La actividad del empresario es clave de la economía.  No he podido resistir, el lanzar este hook a la nube, y, mira que me he resistido. Después estudiar las líneas y las entrelíneas del manifiesto…

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Neuroeconomía

“Economía Sostenible”, el mejor lance de neuroeconomía jamás oído en el mundo racional

X_caballitos_3 Qué bien tener quién nos lanza emociones para que compremos el concepto miseria económica, lograr conducir a todos los sesudos periodistas, comentaristas y economistas a debatir lo subyacente del mensaje al tratar de interpretar el paroxismo del significado de: “Economía sostenible”. ¿No se habrá equivocado el Presidente?, y lo que quería decir, era que la economía la tenemos que sostener todos los que no están bajo la élite protegida de los sueldos públicos y similares elegidos, que por ahora tienen aún tienen los beneficios que estar en un país en que la economía no se da por fallida. Lanzar emociones para que se forjen pensamientos en el cerebro de las personas. Es la práctica, de una instrucción de orden cerrado, que generan “los pensantes” forjadores de la comunicación para la conducción de masas, que trabajan para el poder ejecutivo, y que desarrollan, para tener bajo control al segmento masificado de ciudadanos, sobre todo desempleados, para que tengan algo emocionalmente nuevo cada día.

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Neuroeconomía, Global Margin Management

El “empresario común”: la víctima de las élites dominantes en tiempos de crisis

 X_Puerta Cerrada La nueva economía, está latente en el estado subyacente de todo lo que ocurre a nuestro alrededor como: Comprar y vender. Ganar o arruinarse. Financiación o dejar de fabricar. Clientes o trabajar sin margen… El “empresario común”, es el que esta viviendo el desdén de actual capitalismo concesional (1) que consumen los pocos recursos que generan los empresarios que aún cada día, logran el milagro de que sus negocios funcionen. Muy lejos los tiempos del capitalismo concertado, que el los años sesenta y setenta por lo menos tenía establecidas unas normas de conducta a las que acogerse. Ahora no es así, nadie hace nada por nadie, con la excusa de la crisis. Todos ponen sus límites de: hasta aquí puedo llegar. Si quieres lo coges o lo dejas.

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Neuroeconomía, Global Margin Management

La neuroeconomía y nuestra innovación en la pyme

 X_Au Boeuf Couronne La innovación, palabra caliente, que esta el la boca de todos como una panacea que está al alcance de todos. ¡Innova y tu empresa ya está solucionada!, para el futuro. Ojalá fuese así. Los directivos de máximo nivel, que no son accionistas de las empresas, utilizan el concepto de innovación como el último clavo para su martillo, con el que pretenden fijar esa cuota de mercado que se le escapa por que “no hay mercado”, por mucho producto innovado que se intente desarrollar de prisa y corriendo. Otra cosa puede ser factible y es la de buscar otros mercados y ajustar los productos disponibles en márketing para detectar los cambios necesarios,

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