Administraciones Públicas, Innovación, Artículos de opinión

¿Vives lo que quieres ser?; La Innovación es la respuesta

P1040495 Dos cosas me han sucedido al mismo tiempo que me han provocado “Parar para Pensar”. Disponer de un verano para aprender de los demás, leyendo a gente que sabe mucho más que yo. Al tiempo de vivir el intenso aprendizaje ejerciendo de abuelo para dos nuevos miembros de la “tribu” <con gran placer>. Esta situación sumada al intenso trabajo investigar las posibilidades de la formación sobre la Cultura de la innovación con la variante de focalizada a la Administración pública.

En estos momentos, estoy razonando observaciones de cosas tan interesantes como estas: Primera, “se vive aprendiendo” continuamente y no importa la edad. Segunda, “quién se apalanca” en lo que entiende por confort profesional, la vida acabará desplazándolo de un plumazo. Tercera, “la soberbia del poder” ofusca la visión de la vida sana y quienes lo ejercen tiene por recompensa el desprecio de los demás, La tercera la “rigidez” su falta de “capacidades contingentes” condiciones que se perciben en la Administración pública, posiblemente por el modelo de gestión agotado y muy conservador. Y cuarta, la falta de funcionarios con “valor de aventurero”, muchos sobrados de talento indecisos y justificando las posibles represalias si fracasan en incursiones de intraemprendeduría innovadoras. La quinta la herida funcional que provoca la ausencia de la meritocracia, en la designación de cargos decisores, por decisión política, situación que no permite aflorar el talento por incomprensión profesional ante funcionarios con talento.

En todo el espacio de la administración, en estos momentos es necesario inculcar la vocación de generar innovación económica y social y deben acciones para motivar en esta acción sobre todos a los funcionarios que ocupan cargos directivos, como parte de su responsabilidad ante la ciudadanía. Promover nuevas formas de crear valor y ayudar en desarrollar management de la Cultura de la innovación y Desarrollo de proyectos. Pues en todo esto he reflexionado y proyectando el pensamiento sobre cómo debe de ser la toma de decisiones para que cada uno pueda ser además feliz, que es de lo que se trata lograr plenamente. También analizar la situación frecuente de realizar excesivas actividades y aún peor si se dispersan en muchas direcciones. Un tercer pensamiento es plantearse la decisiva pregunta: “La vida que llevo es la que he deseo vivir”. Al fin y al cabo, la buena innovación solo fragua si las personas son felices y satisfechas consigo mismas.

Aún en esta situación, hay funcionarios que arma de coraje y se autopromueven como pioneros para iniciarse como emprendedores innovadores. Los que más en el primer intento fracasan, aprenden y toman impulso para volver a crear un equipo de trabajo e intentarlo de nuevo <en innovación es fracaso es esperado, no así el error>. Un gran respeto debemos de tener a estas personas que deciden salir del confort y trabajar para crear valor para el ciudadano con proyectos de innovación.

De los autores Frank Wilczek; Andrés Pascual y José María Herrera, he aprendido a razonar sobre esta cuestiones:

I.- Observar mí universo propio, observar mi entorno, descubrir lo bueno y malo que me ocurre. Atreverme a preguntar ¿y… por qué?,

II.- Replantear objetivos profesionales y formarse para ello. Salir el confort, y aceptar que solo lo que llamamos zona de confort, no es necesariamente una zona confortable, tan sólo es una zona conocida.

III.- Romper con la perversa rutina. Pensar y trabajar para las futuras generaciones.

I.- Innovación: Toma tus decisiones aprendiendo. Entender las cosas

Solo hay una oportunidad de vivir una vida. Soy joven porque sigo aprendiendo. Podemos asegurar que el placer de aprender y experimentar requiere renuncias.

Hay cuestiones como: ¿Hay algo más grande que el universo? La respuesta a ese problema, como a tantos, está en el diccionario. Universo es lo que contiene todo lo demás. Y todo lo que contiene está unido por una misma lógica que los humanos intentamos desentrañar. Pero la auténtica pregunta es: ¿Por qué entendemos algo? y la respuesta sería: porque nosotros también formamos parte de esa lógica y estamos llamados a entenderla para entendernos. El esfuerzo que hay que hacer por adquirir conocimiento se compensa a sí mismo a medida que el universo te va revelando su belleza. El dinero, la fama o el poder no pueden igualar el placer de descubrir esa belleza…. La belleza del cosmos puede inspirar una interpretación espiritual, pero no la requiere. A ella no sólo se llega por la ciencia, también desde el arte o la literatura o la música o las matemáticas y en todos los lenguajes que tratan de desvelarla y recrearla. Podemos asegurar que el placer de aprender y experimentar requiere renuncias que no se compensan con sueldos o premios.

Qué sencillo se puede hacer todo en la vida. La vida no tiene porqué ser complicada: no dejar de aprender y todo irá adquiriendo sentido. Y si surgen problemas, es recomendable el método… aprender y gozar. Hay que maravillarse ante los principios de la belleza del universo: armonía, proporción, simetría, equilibrio y economía.  El universo sólo los revela a quien se esfuerza en descubrirlos. Por eso, estamos llamados a cultivar los lenguajes de la ciencia y el arte, que descifran la danza de la realidad. Y para desentrañarla, tenemos que alternar principios en apariencia contradictorios: sin libertad, por ejemplo, nuestra vida no tiene sentido; pero la ciencia tampoco lo tiene sin el determinismo que la cuestiona. A la verdad se llega por muchos caminos y la mayoría está aún por recorrer.

Para entenderlo, contemplar la foto de la Tierra desde Marte y comprobar que sólo es un puntito, una lucecita más del firmamento, y pienso que en ese puntito lejano están todos mis problemitas. Después, cuando se vuelve a respirar, contemplo la Tierra desde la Luna… ¿Y qué se ve? De nuevo, la belleza del universo: simetría, armonía, equilibrio, proporción, economía…Y no veo fronteras ni estados. Ya le he dicho que la mayoría de nuestros problemas son inventados: nos los hemos creado nosotros mismos.

Adquirir conciencia de nuestra irrelevancia debe de relajar y no como ocurre a otros que los enerva. Sólo somos irrelevantes cuando renunciamos a seguir aprendiendo, que es renunciar a vivir. Por eso hay que permitirse soñar. Porque, para entender la realidad, es más útil la imaginación que el conocimiento, pero no hay nada más poderoso que combinarlos. Por Frank Wilczek, descubridor del axión; premio Nobel de Física, jurado del premio Jaume I.

II.- Innovación: Moverse para mejorar como persona

Compartir lo que eres, sin miedo a perder lo que tienes. Democracia con mayúsculas y democracia con minúsculas no es lo mismo. Vivir para exigir libertad y respeto a tus derechos como individuo. Nadie puede escaparse de su casta, de quién es, asumirlo y comportase con respeto con los demás para que la libertad sea posible entre todos. Para eso hacen falta héroes que nos empujen a hacer valer nuestros derechos en la vida y entre todos cambiar las cosas que no están bien. Ahí surge la gran barrera de la educación que en más casos de los deseados permiten a personas hacer cosas incorrectas sin tener constancia en su conciencia. La ignorancia en saber lo que es la vida en sociedad es el gran problema sociológico cultural que debe de resolverse. Los pillos y los que se vanaglorian de astutos son la complejidad de la sociedad; los caraduras ya se desenmascaran por sí mismos.

En la actividad laboral y en el ejercicio de responsabilidades, aún haciendo tareas diferentes, nadie debe de molestarse por intercambiar ideas o sugerencias sin considerarlo una intromisión. Esta es la puerta para poder tener nuevas ideas y aplicando las mismas obtener mejores cosas. Es el primer paso de la innovación. Compartir experiencias, cultura y habilidades visionando lo mejor para nosotros y la sociedad en general. Hacer cosas que sean el resultado de tolerancia y convivencia de tradiciones, se mezclan elementos de diferentes culturas. Siempre hay que crear mezclando experiencias con los demás. Ser un ejemplo en esta forma de trabajar para lograr que surja la libertad entre todos y limite las posiciones de soberbia tan arraigada en nuestra sociedad, como consecuencia de la ignorancia y desconociendo lo que debe ser la vida en sociedad. Vivir creando un legado de tolerancia. Convivir no es fácil, es muy difícil pero es el único camino para crear una sociedad en libertad para todos.

Con las palabras de Mandela " Eres dueño  de tu destino, el capitán de tu alma" se sintetiza que debemos de conocer y valorar nuestro estado de confort. El espacio del confort, no es en la mayoría de los casos un espacio confortable. Es simplemente un espacio conocido. Nos da miedo lo inexplorado, nos anclamos en rutinas nocivas, aún a sabiendas que nos pueden estar destruyendo por dentro. Ahí surge el dilema: tengo derecho a vivir o la necesidad de vivir y de perseguir las cosas que deseas y amas.

Vivir no es un derecho es una obligación, una responsabilidad, de no perder ni un minuto de este regalo que nos ha sido concedido, por eso no hay que dejar que pase ese momento… "Solo hay dos días para no hacer nada, uno se llama ayer y otro mañana"… Se dice en la cultura tibetana. Cada día es un único día para llorar, amar o simplemente vivir. Nunca es tarde para reaccionar, cambiar para perseguir lo que en tu vida quieres hacer, con quién y cómo. Todo episodio, incluso los de signo negativo, puede ofrecernos una lección y ser el inicio del cambio a lo que interiormente quieres. Entérate de que lo necesitas y reacciona. Por Andrés Pascual. Viajero y escritor.

III.- Innovación: Es hacer lo que nunca has hecho

¿La vida que vivo es la que quiero vivir? ¿Es mi vida o la de los demás? Puedes pasarte años en este estado de duda. Muchas personas hacen lo que sienten, lo que creen que deben hacer, pero no son felices. ¿Por qué es tan difícil? Desde muy pequeños debemos escoger entre ser queridos o ser nosotros mismos. Siempre escogemos lo primero. Sí, siempre un niño priorizará el afecto, cambiará lo que haga falta para ser mirado antes que atender a lo que siente; y así nos desconectamos de lo que somos. ¿Pero podemos volver a conectar?… Sí, a través de alguien que nos ofrezca una relación auténtica, porque tenemos una tendencia innata a desarrollarnos como personas de la forma más eficiente posible; como las plantas. Lo que pasa es que perdemos ese hilo. La vida no se rinde, tendemos a desarrollarnos como personas igual que la semilla tiende a ser árbol.

La psicología humanista, rama fundada por el psicólogo norteamericano Carl Rogers, pone el foco en canalizar las propias emociones a través de la aceptación, la empatía y la congruencia mediante la autenticidad en las relaciones. "No se trata de poner en práctica técnicas de comunicación, ni de perderse en las buenas intenciones para acercarme a los demás, sino de integrar una visión distinta de la persona, y unas actitudes para la relación.

¿Qué entendió? El coste que tenía vivir de forma incongruente. Nunca te sientes comprendido y aceptado del todo. Ese es el mal de nuestra época, pero hay un camino hacia eso. Cuando acepto lo que realmente soy debes  cambiar, pero para saber quién soy necesito al otro, así que hay que buscar esas relaciones auténticas con la pareja, los amigos, el terapeuta… Eso de buscar una relación auténtica puede ser muy frustrante. Primero debo empezar por mí, debo preguntarme cómo estoy. Si no me siento feliz, si hay una falta de motivación continuada, debo preguntarme si la vida que estoy viviendo es la mía. Enjuiciamos muy alegremente. Es una defensa, el juicio nos parapeta. Para abrirse al otro primero debes abrirte a ti mismo. Tenemos una personalidad recibida y una elegida que responde al cómo quiero vivir. ¿Qué es lo común entre las personas? La desconexión de lo que somos. El vivir con un sistema de creencias que consideramos propias pero que no lo son.

Hay que hacer el ejercicio de aprender cómo leemos, como conocer nuestra vida nos pase lo que les pase, porque eso es lo esencial. A menudo intentamos conseguir cosas que no tienen que ver con nosotros, y esto nos frustra sin saber que ha sido por eso.

Carl Rogers (uno de los psicólogos más conocidos del pasado siglo, pero muy poco entendido), defendía una revolución silenciosa, que consiste en que las personas volvamos a conectar con lo que realmente somos a través de una relación auténtica. Para tener una relación auténtica, da igual de qué naturaleza (pareja, amigo, hijo, médico-paciente, profesor-alumno…), debemos de  "ser yo mismo", y ser yo mismo es algo muy complejo porque hay partes de nosotros que no vemos y lo peor es que nos han enseñado descubrirlas. Por José María Herrera, psicólogo humanista y director del Instituto Carl Rogers.

- ¡Ah! Porqué focalizo en el paradigma de la Administración pública, la respuesta es obvia: Es quién con sus funcionarios administra la economía social de cada de nosotros y que sostenemos con nuestros impuestos. Y la situación de país anuncia nubarrones en áreas como:  La Buena Salud de la mayoría de los ciudadanos, depende de la sanidad pública e imprescindible para casos graves. La Economía de la vejez entra en alto riesgo de desamparo, si se gestiona con una perversa administración: La Calidad de la Educación es determinante para las personas durante toda una vida.

Pienso que la Cultura de la innovación es el instrumento que mueve la conciencia emprendedora como la forma de hacer mejor las cosas públicas. “Parar para pensar. Pensar para decidir”. Abrir los ojos al futuro. Salir del engañoso confort y plantear innovar como herramienta funcional para el progreso.

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Las sociedades siguen vivas a pesar de sus políticos; sí a la política, no a los políticos

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Digo no a los políticos. El país lo va a experimentar, va a sobrevivir a la falta de respeto por parte de los políticos para quién necesita soluciones políticas, como los jóvenes sin empleo, profesionales sin trabajo, jubilados con futuro incierto, enfermos ante una sanidad cada vez más oscura y lo peor la deficiente educación desde los niños a la universidad — con aluminosis en el forjado de su arquitectura—. Sigue la sociedad viva, gracias a ese rol de profesionales que atan los entresijos de del día a día de la administración pública, bajo el anonimato de funcionarios públicos.

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Vivir la Innovación. Soldado Epigenético ante su primera entrevista nacional

Soldado 1_ Nunca pensé que en cinco años he podido debatir con más de doscientos funcionarios del cuerpo y escala del subgrupo A1 de la  Administración pública de las Administraciones públicas. Un ágora de voluntades para cambiar a mejor innovando. La mejor herencia que podemos dejar es la formación para promover  el valor y la educación en beneficio del ciudadano. La Cultura de innovación, es el medio. Me siento cerca de la revolución de Rousseau. Tengo temor por el poder absoluto de los políticos que deprecian la ciudadanía. Su herencia de pensador radical y revolucionario. Habrá que atreverse a reescribir un nuevo Contrato socialy releer en profundidad Emilio, o De la educación:

Los cargos políticos pasan, pero Soldado Epigenético va a permanecer en el tiempo. Va seguir en las trincheras de la formación para la Administración pública, como la cocina el pensamiento innovador. Siempre ha estado con sus oídos en los ojos, observando a las personas que tienen la voluntad de ser artífices para trasformar la Administración pública. Los empleados públicos innovadores e intraemprendedores lo tienen ahora bien, tal como alecciona Carles Ramió en su último ensayo: … “Una de las conclusiones es que las instituciones y los empleados públicos no han querido participar de la cultura de la corrupción y esto supone una magnífica palanca de cambio para que las propuestas”.

 

¿Por qué el nombre de Soldado Epigenético?

Ya esperaba esta primera pregunta — responde Soldado— Se trata de determinar lo que hago. Muy fácil: Soldado por estar en las trincheras de la Administración pública, desde donde se viven los problemas.

Pero el apellido de ¿Epigenético?

Es la actitud ante la observación global de lo que ocurre. Apreciar factores no buenos en los genes de la gobernanza en la Administración pública. Detectar determinados cambios forzados y errores. Dar por objetivo de vida lograr el Estado del bienestar del ciudadano. Epigenético, por que no es es lo heredado. Es un ambiente para producir cambios para mejorar.

¿Cómo me dirijo a usted… Soldado, profesor, experto…?

Pues con “Soldado” nos vamos a entender bien. Me gusta pisar el suelo. Se le ve suelto, sí, y en cosas de la Administración pública no es fácil. Si lo es, si tienes las ideas claras y objetivos definidos. Despertar el talento y compartir el conocimiento, mi misión impuesta.

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Municipalismos “de verdad”; no publicidad engañosa para seducir a ciudadanos

Nada Hoy el municipalismo asiste a una encrucijada que la provocan algunos políticos en los ayuntamientos que se envuelven en este concepto de organización político social, para ilusionar a ciudadanos con el objetivo de ganar sus votos en estos momentos en que todo lo popular “gana”.

Las campañas pre electorales de los ayuntamientos ya están en su primer hervor. Quienes no tienen recursos intelectuales para seducir a electores, echan las redes de los recursos que suenen bien y es transversal a las capas se la clase media baja y baja-trabajadora, para pescar al mayor número de ciudadanos despistados que forman los grupos del “status socio-económico”. Un medio es la información de resultados comprometidos en la legislatura. Mucho escribir y nombrar cosas resueltas. Sabemos de la poca inclinación que existe hacia la lectura minuciosa y cuando alguien o algo es muy nombrado comienza a convertirse en incuestionable. Es una manipulación de “letra pequeña” por parte de los políticos que son incapaces para razonar abiertamente con explicaciones ante las ciudadanía de las cosas no resueltas.

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Concejales y la nueva ley del ejercicio de altos cargos; Cualificación de candidatos (1ª parte)

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Un cargo electo, por la responsabilidad que conlleva y la relevancia de las funciones que desempeña, sólo debe de ser ejercido por personas cualificadas para dicho cargo y que respeten el marco jurídico que regule el desarrollo de su actividad. El candidato a Alcalde tiene la llave para que esto se cumpla. Es sin la menor duda su primera obligación ante la ciudadanía: Concejales técnicamente preparados.

La recién nacida Ley 3/2015, de 30 de marzo (BOE del 31), reguladora del ejercicio del alto cargo de la Administración General del Estado. Estudiando la misma nos lleva a reflexionar sobre el ejercicio del alto cargo de la Administración Local, centrado en los Concejales y Alcaldes, en ella hay cosas lógicas que se deben de proyectar por ética al gobierno local y superar la vieja Ley de Régimen Local de 1955, en su artículo 78.1 en la que para ser Concejal solo se exigía “ser vecino, ser mayor de veintitrés años y saber leer y escribir, sin previsión ni determinación de que el Concejal constate competencia personal y profesional para el desempeño del cargo”. En más poblaciones de las deseadas la ignorancia técnica y falta de competencias del Concejal, ha concluido no resolviendo bien problemas e incluso multiplicándolos, con la consecuencia de perder la confianza de los empleados públicos a su cargo y el desencanto de la ciudadanía. Con la nueva ley en el caso de altos cargos este hecho puede ser perseguido por la justicia.

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Municipalismos de verdad; no publicidad engañosa para los ciudadanos

P1020678Hoy el municipalismo asiste a una encrucijada que la provocan algunos políticos en los ayuntamientos que se envuelven en este concepto de organización político social, para ilusionar a ciudadanos con el objetivo de ganar sus votos en estos momentos en que todo lo  popular “gana”.  Es una necesidad el innovar en la forma de explicarlo.

Las campañas pre electorales de los ayuntamientos ya están en su primer hervor. Quienes no tienen recursos intelectuales para seducir a electores, echan las redes de los recursos que suenen bien y es transversal a las capas se la clase media baja y baja-trabajadora, para pescar al mayor número de ciudadanos despistados que forman los grupos del “status socio-económico”. Un medio es la información de resultados comprometidos en la legislatura. Mucho escribir y nombrar cosas resueltas. Sabemos de la poca inclinación que existe hacia la lectura minuciosa y cuando alguien o algo es muy nombrado comienza a convertirse en incuestionable. Es una manipulación de “letra pequeña” por parte de los políticos que son incapaces para razonar abiertamente con explicaciones ante las ciudadanía de las cosas no resueltas.

Otro ardid que ha funcionado para confundir al personal es acogerse a predicar “MUNICIPALISMO”, a estos políticos no les importa demasiada la esencia moral, los mueve solo su objetivo de poder ganar las próximas elecciones. Municipalismos para ellos es la mercancía. Quienes lo ofrecen y no conocen la dimensión de este término se les puede tratar de embaucadores y si son conscientes de la magnitud del término como forma de gobernar y lo emplean en falso, se etiquetan a sí mismos de truhanes.

Muchos ciudadanos conocen el significado de “municipalismo”, no se van a dejar engañar, ellos saben que es la obligación consciente que surge de quienes tienen pasión política para trabajar focalizados a colaborar en la salud política de sus ayuntamientos; no se dejan engañar por los políticos que predican. Ante la situación social, se multiplican las experiencias de ciudadanos que sencillamente quieren «cambiar las cosas» y que para ello empiezan por lo que les resulta más cercano: Su ayuntamiento. Pero surge la barrera, en la ofensiva de personajes que se han colocado en el status de “ser ellos el ayuntamiento”. Al ayuntamiento lo han hecho del parte de su proyecto de vida como políticos de gobierno basados en una intelectualidad carente de ideología sin ideas de cambio que solo llega al espacio de su estructura clientelista.

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Elecciones 2015. Los cargos electos que han ostentado el poder, van a luchar por mantenerlo; en algunos casos el placer que les proporciona el mandar, ciega ver lo mejor para la ciudadanía

P1010977Los ciudadanos que los votaron ahora deben de valorar con exactitud si han cumplido el programa que los sedujo. Los políticos lo saben y también y temen el nuevo juicio competencial, dependiendo este para volver a contar con su confianza y con ello el voto en las próximas elecciones.  Es el momento del marketing preelectoral y poner todo el ingenio para volver a deslumbrar al ciudadano.  Para ello la acción más inmediata es adelantarse al ciudadano y pueda analizar por su cuenta la bondad de la consecución de objetivos. Para ello, el cargo electo que aspira a ser nuevamente elegido, debe de preparar varias andanadas de publicidad focalizadas a poner  en primera línea solo el “escenario cosas resueltas”; destacando esta  cantidad de cosas por encima de todo lo demás y poder recrear el dato de proporcionalidad comparativa que favorable. Es una forma sesgada de  llegar a la conciencia del ciudadano; cifra core en los próximos discursos políticos. Obviar los comparativos basados el el “peso de interés” de lo transcendental para el futuro del municipio, como puede ser la política en la creación de puestos de trabajo para los ciudadanos en paro, por poner un ejemplo.

La “publicidad escrita  con los lo bueno” y difundirla para sus afine,  es el primer objetivo  de quienes eludir la transparencia mostrando la totalidad de la actividad municipal. Un arma de convencimiento (lo escrito da fe) los titulares de un texto, llegan al cerebro de las personas y desencadenan crear nuevos pensamientos sobre intención de voto. Si el mensaje está “bien trabajado”, la información y permite obviar lo no resuelto o hacerlo transparente para la gran mayoría que no percibirán la información con las cosas no resueltas. Quienes vivan la realidad comparativa de todo lo prometido añadiendo los problemas surgidos durante los cuatro años de legislatura, son quienes disponen de información válida para validad la gestión realizada. ¿Por qué los políticos actúan así, sesgando parte de la presentación de resultados? Solo lo justifica amparándose en la “ley de la conservación del poder”. En base a ella, se centran en no mover pieza y menos informar adrede,  de nada que ponga en riesgo la permanencia y poder perder el poder.

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Ayuntamiento 2015, innovar en su gestión un reto y no un problema para el Cargo Electo; el método (y II)

Primera parte: Cargo Electo; gestión y responsabilidades políticas ante la ciudadanía

“Heredar un liderazgo en un ayuntamiento con graves problemas enquistados y en más casos de los deseados con cargos electos imputados en litigios, es algo que en las próximas elecciones municipales va a ser frecuente”. El 90% de la población española cree que hay corrupción política. 

Bolets 2Conocerse para moldearse las personas, es una necesidad que deben de asumir antes de asumir sus responsabilidades políticas: actitudes, valores, fortalezas y debilidades (DAFO). Quién no conozca este puzzler o no se pare a pensar para analizarse a sí mismo, no crear el espacio para que surja la motivación de desarrollar INNOVACIÓN y con ella el poder REINVENTARSE. El más de lo mismo ha caducado. Quién así no piense, mejor que deje en este punto esta lectura. Quién por su narcisismo o egopatía le conforte la mediocridad como medio ante su realidad y su conciencia le dicte que no es posible mejorar la situación del ciudadano, el que dice que ya está bien el cómo están las cosas y no vive la verdadera realidad que lo rodea. Que deje aquí esta lectura.

Preguntas que debe hacerse cargo electo. El cargo electo que deba ser el dinamizador de un equipo de trabajo cosa fundamental para el éxito en el desempeño de las funciones, debe de estar sus objetivos en consonancia con la demanda de la ciudadanía y coincidir de forma precisa, con la hoja de ruta de su programa electoral. <<Se trabaja para el pueblo y por el ya éxito en dirigir personas, sabe que el poder está en la respuesta a: ¿qué hay que hacer? y ¿cómo lograrlo? La experiencia y el conocimiento tácito amplio a buscar respuestas a estas cuestiones:

¿Qué es lo mejor para los ciudadanos que han confiando en mí su futuro?
¿Sé cómo desarrollar un plan de acción con la gente de equipo y se mis obligaciones para el equipo?
¿Sé en qué momento debo de asumir la responsabilidad de decidir compartida con mi equipo?
¿Sé cómo comunicar con mi equipo y como tener informado a los ciudadanos tanto a los afines a mis ideas y a todos en general?
¿Sé que La mayoría de las cosas importantes se resuelven en tandas de reuniones? y, ahí en saber organizar las gestión de las reuniones personales está el core del éxito personal y funcional.
¿Sé cómo conducir las reuniones?

Pues según nos explica Peter F. Drucker, los dinamizadores con éxito, a todos a estas preguntas responden con un “nosotros” en vez de con un “yo”. Es decir el éxito está en el equipo. Está en aunar sus inteligencias y no hay posibilidades de honrado éxito, si la actividad se centra en la propia persona.

Condiciones determinantes para progresar. Saber dónde vamos y tener objetivos. Es decir, tener un Plan Estratégico:

Dónde estamos
Diagnóstico consensuado
Definir una visión, definirla y compartirla
Dónde queremos estar
Trazar un camino entre el punto inicial y el final

Cuando el contexto en que nos movemos es predecible nosotros podemos planificar. Pero, cuando el contexto de mueve o altera de forma rápida o sistémica no tiene sentido planificar. Entonces la solución alternativa es explorar. En este momento la planificación de la estrategia tiene dos condiciones la de saber dónde queremos y la interactuar con el contexto cambiante y leer los mensajes colaterales y subyacentes (nada fácil de hacer). Por ello hace falta herramientas para explorar y poder concretar para poder llegar a nuestro propósito. Ahí la aplicación de la innovación.

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Ayuntamiento 2015, innovar en su gestión un reto y no un problema para el Cargo Electo; gestión y responsabilidades políticas ante la ciudadanía (I/II)

Imagen 4 manos_ relativismo-21El buen hacer y la transparencia. Los cargos electos, no son líderes en el sentido propio de la palabra. Pero están moralmente obligados a tener éxito en el desempeño de su actividad pública ante el compromiso que ha depositado en ellos la ciudadanía. Quiénes son conscientes que por encima de su interés personal, está el colectivo y, que su trabajo va a ser muy duro. Ya empieza a operar en el espacio similar, a los que sí son obligados a ser LÍDERES como ocurre en las organizaciones de la empresa privada. De Peter F. Drucker debería conocer su pedagogía todo aquel que pretenda dirigir con buena ética equipos de trabajo. Con el trascurso de años se ha podido ir confeccionando lo que podríamos denominar la didáctica de la eficacia para la dinamización de las personas en equipos de trabajo. El valor que lleva implícito el respeto a la persona, obliga al cargo electo a tener que prepararse muy bien para antes de asumir esta tarea de la más alta responsabilidad y maestría y recursos específicos para poder optar por tener posibilidades para responder bien en la asunción de las responsabilidades, desarrollo de oportunidades y en la resolución de problemas.

.El valor. Cómo en todas las situaciones en la que hay que dirigir, siempre los logros positivos y fracasos, se producen a través de la conducta de las personas. Situación similar en las organizaciones que deben ser dirigidas por CARGOS ELECTOS. El dirigente político, tiene que mover ficha cada día delante de su electorado. La forma de hacerlo, cómo organiza su equipo de trabajo, es el músculo eficaz que le permitirá tener éxito o quedar fracasado en el intento. Tener éxito y ser líder no son dos términos que suman para el resultado. Si el dirigente no tiene el conocimiento o competencias suficientes y sí, la responsabilidad de cumplir escrupulosamente el compromiso que haya adquirido con la ciudadanía, en el caso de que no lo logra; el cargo electo entra responsable puede entrar en una patología personal no deseada. Quedando mientras tanto sin resolver los problemas que la sociedad la ha confiado. El cargo electo tiene que tener personalidad y coraje. Los cargos electos valientes son los que tienen una visión clara sobre lo que se enfrentan, lo asumen y dar un paso adelante.
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Alcaldes del 2015. Nuevas normas del juego, ser auténticos no hacer tonterías ni ser indiferentes; los ciudadanos así lo van a exigir en las próximas elecciones

P1020160Complicado papel a resolver lo que se les viene encima. La rendición de cuentas de la legislatura que acabada y al tiempo “ser auténticos” en explicar y reconocer ante los ciudadanos, lo que dejan por resolver y hacerlo “honradez”, (sin filtro político), es el reto de muchos. Poner la transparencia por delante requiere un gran valor. Todo a cambiado, el ciudadano también, ha perdido el miedo para opinar contracorriente (el discurso eufórico de Podemos, demuestra que es posible). El alcalde debe de dejar de bajar la cabeza ante aquellos político de nivel superior, que han errado con gobernanzas basadas en administrar feudos y olvidadas de dar valor más valor a gente. El ciudadano deja la actitud de conformistas y buenazo; la patología política lo ha transformado en exigente y desconfiado.

Hay Alcaldes que se engañan en decir que es la “gente” quién no entiende a los políticos, que hay más buenos que malos y solo destacando estos últimos por sus desatinos. ¡Es cierto!, pero los ejemplos que hemos empezado a vivir `por las corruptelas de clanes políticos, sumando la sinvergonzonería de dirigentes de la banca; todo bajo los ojos cerrados del Gobierno central y los de las Comunidades, han creado esta atmósfera irrespirable de desconfianza y desamparo, que va a repercutir en los futuros alcaldes.

La clase media rota, va a ser el vivero de muchas personas preparadas para asumir los cargos políticos que van a quedar vacantes en la administración local. Se van a marchar quienes prefieren esta opción a la de tener que justificar el incumpliendo de de promesas o chanchullos. También aspiran a ocupar, cargos decisores en los ayuntamientos para cambiar la política, profesionales castigados por la falta de trabajo. Se visiona un relevo en el poder municipal que se va a desanclar de los de siempre que han estado acomodados como modus vivendi o buscando una impropia autoestima por aquellos de “poder mandar”. La administración local moderna requiere cargos decisores que crean en la innovación social como primer objetivo y se pongan como sacra misión cortar al caciquismo ideológico y a los especuladores privados que hasta ahora en muchas poblaciones (sobre todo las pequeñas) han participado desde bambalinas en la toma de decisiones municipales, forzando y apalancando al alcalde a estar entre la espalda y la pared obviado el intereses del pueblo versus el facticos perverso.

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