Retail, Agente Comercial, Emprendeduría, Artículos de opinión
El Retail necesita relatos de esperanza, no comentarios que aplasten su futuro (y II)
… Ni insinúa la posibilidad de cambio vía la innovación para poder tirar para adelanta. La vida me ha enseñado, de que todo lo grande empieza por pequeño y que le educación y la formación bajo un lideraje de calidad las personas puede transformar todo lo que cualquier otro grupo de personas hayan podido crear.
-Alecciona Llarch: “cuando el sector se expanda otra vez, volverá a haber nuevos negocios”. Si es así, ¿no debería emplearse el talento de expertos como él mismo? Para ayudar a trazar un eficaz Mapping competencial que ayudar a los empresario de estos cientos de miles de pequeños negocios en aprender a reinventase. Es muy duro y se supone que este señor estará bien documentado de que “simplemente la localización del comercio tradicional” no es suficiente para competir ¡ se carga de una andanada¡ múltiple cualidades intrínsecas que caracteriza al mundo Retail de calidad . Porque de no ser así, la información del artículo es una apología del desastre imparable de los pequeños negocios. Qué la población emigrante ya regenta el 25% de la microempresas, otra información sesgada que hace daño, si no indica el sector y en que nichos territoriales de los mismo. Para arreglarlo del todo, el señor Javier Vello incide con una precisión diabólica en qué “un comercio pequeño, nunca será tan eficiente como las grandes cadenas”; ¡ostras!, dependerá de cuál sea el de la eficiencia con que se crear el propósito en el core business de cada tipo de empresa y su objetivo márgen. Lo arregla un poco, indicando que el “retail puede evolucionar” transformándose en lograr desarrollar con eficacia, un “Servicio exquisito; Producto exclusivo; Horario a conveniencia de los clientes y Sacrificar Festivos.
Y, ninguna mención a la Formación de las personas que regentan estos negocios como tabla de aprender para enfrentase a su futuro.
17 Feb 2012 Miguel Carrión

