No confundir con las teorías X y Y de cómo piensa un dirigente sobre sus empleados, que expuso del pragmático Douglas McGregor, en el siglo pasado.

La generación “Y”, en evolución a la nueva“2020”, debe de sanear la sociedad occidental europea, apoltronada en el sillón del confort, y despabilar a la generación “X” para que esta, que ocupará los puestos calves en la toma de decisiones, empiece a exigir a quienes nos han llevado a este descomunal endeudamiento social, a que devuelvan el activo que quede por despilfarrar en su afán consumista. La generación “2020”, cree en un liderazgo colectivo, con un espíritu de inclusión, y, profesionalmente decididos y esperanzados en mejorar la sociedad. Pero deben de cambiar en lo de la “cortesía” ante la autoridad, porque el testigo para sobrevivir que están recibiendo, carece de recursos que les facilite su trabajo. Deben de creer en si mismos, dimensionar su ego y desconfiar de lo que les rodea.

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El capitalismo, es evidente que no tiene liquidez ni rentabilidad. Es un espejo roto, solo mirarlo da miedo, asusta y repele la confianza de los ciudadanos de a pie o contribuyente empresarial en fase de "acoso y derribo". Cuando no se pueden atender las obligaciones de pagos a corto plazo, por mucha marca que se tenga <como imagen comercial>, o activos tangibles que se puedan transformar en dinero, para atender los pagos es falta de LIQUIDEZ; y, si la situación pretende arreglarse negociando con los proveedores para alargar los pagos, e intentar seguir con el negocio para captar fondos, en el caso de falta de rentabilidad como ocurre a la mayoría de entidades financieras, que soportadas por el sistema capitalista, se encuentran en la primera situación, con unos activos que no son lo suficientemente líquidos y que nadie en el mercado los quiere adquirir. Es una definitiva SUSPENSIÓN DE PAGOS. El siguiente paso es la quiebra o la solución en forma de AMPLIACION DE CAPITAL… qué, o ¿no es así?

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Precrisis en los años 2008-2009 y la crisis de verdad en el 2010.

Emprendedor, empresario. Imagina que esto ocurra, que la crisis nos llevará hasta un terrible 2010. ¿qué puedes empezar a activar?, ¿qué debes de dejar de hacer?, ¿qué puedes esperar y no recibir de la administración?… Es el momento de pensar en tu potencial en la "Agilidad Empresarial" que debes de ordenar, como capacidad de tu empresa para adaptarse intencionadamente al suceso y poder realizar un cambio a una velocidad, coste y nivel de riego aceptable.

Valorar la capacidad para reinventarte, ahora en fundamental para sobrevivir… Ahora hay que actuar "con pocos datos, en poco tiempo, saber optar por la mejor de las peores decisiones posible" y a poder ser de la forma más amistosa…

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Las organizaciones empresariales ante la postura de los mercados que amenazan reducir su demanda de productos, reaccionan intentando ajustar sus estructuras para producir menos. Error, es el momento de desarrollar otros productos nuevos que suplan las menos ventas de los habituales por parte de los clientes. Solo los productos básicos para la cesta de la compra y los servicios imprescindibles serán las dianas de la compra por impulso o por necesidad vital.

El ingenio empresarial debe de focalizarse a desarrollar productos que se ajusten a las leyes económicas de la crisis. Que el precio sea soportable por la economía del consumidor, la segunda que emocionalmente no pueda evitar comprar, tu nuevo producto, porque tenga la condición que le endulce su situación económica moral.

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