Un profesional economista rompe el silencio y clama que hay que cambiar la actitud alarmista en la forma de comunicar los destrozos del tsunami crisis. José Velasco Jimenez en su carta en La Vanguardia dice que no hay que desmotivar más al personal y que mejor ignorar y vivir en “alegría” que deprimirse. Sugiere una intervención de la psicología para que, según él indica, como ciencia que estudia el comportamiento humano, sea ella la que hable y que <… nos oriente a todos, políticos, banqueros, empresarios… >… para superar esta crisis de pánico.

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Tres situaciones hacen que la universidad deba de cambiar en nuestro país, y ajustarse a las necesidades que impone la crisis. Se trata de decidir, por una formación disruptiva focalizada, la que el alumno necesita aprender para sobrevivir en el ejercicio de su actividad profesional. Todo está basado en la economía y esta es evidente, depende del mundo empresarial. Por ello las escuelas de negocios deben de ser las promotoras de la necesaria formación moderna para para dotar de facultades a los nuevos emprendedores, en su toma de decisiones para sobrevivir bajo la red de la nueva sociedad mercantil.

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Nadie se engañar a si mismo, en aceptar a personajes que forman parte de las organizaciones y merman las posibilidades de las mismas. Todos conocen a ejecutivos apoltronados en el confort de su categoría y que están porque “son”. O, los que les por la falta de conocimientos, toman decisiones o imponen decisiones erradas. Y, los que son artífices de crear su restringido grupo de “amigos” que se cubren entre todos y generan sus propios beneficios, a costa de los demás. Vivimos entre “mentiras vitales” (MV), para engañarnos y no admitir la realidad.

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  Hoy, muchos consejeros delegados y directores generales, tienen en su mente la toma de decisiones más difícil de su vida. ¿De que empleados "puedo" prescindir? y por qué, y cómo alterará el futuro de la organización. El talento entendido como: conocimiento, compromiso, management y visión de futuro, es la base sobre la que funciona toda organización empresarial. Solo los que saben hacer las cosas bien y se comprometen con los objetivos logran el MÁRGEN. Ahora muchos productos no son requeridos por el mercado, por lo que la fuerza de trabajo, con o sin talento, deja de tener utilidad. La solución está en alinear el talento en la nueva dimensión: La innovación focalizada al cliente, es decir la INOVACION DISRUPTIVA.

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Señores presidentes: Regulación, vigilancia y ética. Es lo que sugiere, Michel Camdessus, ex presidente del FMI, para reordenar los poderes de la banca. Y, recomienda volver al sentido económico moralista de Adam Smith, que apostaba por el equilibrio productivo, en una época que todo ocurría despacio; en que valores como la codicia y el saber empujar a los confiados ciudadanos, al específico consumismo, como el inmobiliario, que solo ha destilado beneficios negocios para los cargos de elite. Ejecutivos que en definitiva, con sus evidenciados montajes financieros, son los que se han llevan el MÁRGEN, en las grandes corporaciones e instituciones políticas. Ellos, hasta ahora nunca pierden.

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Quienes tienen que tomar decisiones, deben de estar incentivados para ser premiados si son acertadas. En esta tremenda crisis, solo la creatividad y la alineación del TALENTO para innovar, permitirá salir de ella. Focalizar en reduciendo gastos o creando más MÁRGEN, con nuevas ideas y asumiendo riesgos controlados. Nada de lo que no esté incentivado funciona.  … Congelar los sueldos de la alta dirección, compuesta por 200 ejecutivos, como una de las medidas emprendidas por la entidad "para hacer frente a la crisis económica" ver  El País.  Quién haya tomado en la organización bancaria, esta medida esta en una posición de miopía y mispercepción, ante las implicaciones que supone la percepción del riesgo. La predicción a medio plazo, es la que hay que visionar. Una medida como esta, es contraria, a los razonamientos que sobre el comportamiento humano los neurocientíficos están anunciando.

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La sociedad financiara y política ha perdido la confianza de los ciudadanos, en todos los segmentos de la población, y sobre todo en aquellos en que el colmillo de la crisis de está o hará un daño terrible. Lo empresario sin recursos propios, es un nuevo mundo de problemas. Y, los empleado que ha confiando su futuro a las decisiones de los directivos de las empresas que han activado la deslocalización es otro universo de incertidumbres. Ajustes de plantillas para alinearse con la demanda del mercado en el segundo lugar y la no disponibilidad financiera conducen al paro de la fuerza de ventas. Ello produce tres casos ante la crisis: el empresario, el trabajador y el trabajador en desempleo.

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La cadena de indicadores, y el alejamiento de la banca ante la situación de crisis, solo hace que las visiones de economistas con visión libre para predecir establezcan que la crisis tendrá puede tener este imaginario bitácora.La reacción de las personas ante sucesos que le perjudican y que además no está en sus manos solucionar, es la de cerrar su sistema cognitivo y no querer valorar el riesgo como se está demostrando en el los estudios presentados en el Global Risks 2009 en Davos. He vivido varias crisis y nunca los indicadores eran tan punzantes,

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Se presenta estudio Global Risck 2009, en Davos por el World Economic Forum en el trabajo titulado The Financial Crisis and Global Risck. Que trata del comportamiento de las personas ante el riesgo, condiciones fisiológicas y neurológicas, emociones, neuroeconomía y, todo ello ente la focalización de a si se debe pagar, cuándo y cómo los bonus, primas o incentivos, a los ejecutivos que deben de tomar decisiones en la “Crisis Económica Robin”. Y, que de ellos dependen las empresas e instituciones. Tema que eleva a opinión, el artículo Cinco Días Carlos Gómez Abajo…

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